知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵，一個健康的公司必然是流動的態(tài)勢，員工流進流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則：
一、把 20% 的績優(yōu)員工定義為 A 類員工，
二、把 70% 業(yè)績中等的員工定義為 B 類員工。
三、把剩下的 10% 業(yè)績較差的員工定義為 C 類員工。
每個合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時掌握那 20% 和 10% 里面的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎罰措施，最好的應(yīng)馬上得到激勵，最差的必須走人，這就是末位淘汰理論。領(lǐng)導(dǎo)者*的作用是凝聚人心，首要職責(zé)是識人用人，其次是選人和育人，不會識人用人的老板做不大，不懂選人育人的老板做不久。
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