空降的管理層若想存活,應(yīng)去帶團(tuán)隊(duì)而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好,最后陷入困境。來到新團(tuán)隊(duì),需了解其情況。
一、團(tuán)隊(duì)中常有老油子,難以推動(dòng),想動(dòng)他們可能因上級(jí)重視感情而受阻;還有可能存在各種關(guān)系戶,更難處理。
二、好不容易覺得能處理的,可能又是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最好的,一動(dòng)業(yè)績(jī)波動(dòng)更大。填坑要有方法,可先軟著陸。如先幫團(tuán)隊(duì)解決難題,展現(xiàn)自身能力后找共鳴,此時(shí)提出標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻沖在前面,在過程中幫他們解決問題、打贏勝仗,積累小成就,正向反饋多了自會(huì)有大改變。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/132242.html