企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)盛，是國家發(fā)展與強(qiáng)盛的直接體現(xiàn)。而企業(yè)家是企業(yè)的脊梁，企業(yè)的興衰與強(qiáng)盛與企業(yè)家緊密相關(guān)。但不同于政府公務(wù)員、事業(yè)單位研究院德國其他崗位和職業(yè)，企業(yè)家經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，有其特殊的難點(diǎn)和價(jià)值：
1. 承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的困惑
企業(yè)的第一要務(wù)就是盈利，即追求利潤*化，衡量企業(yè)家一個(gè)最基本的指標(biāo)就是企業(yè)的盈利能力和盈利大小。但一個(gè)企業(yè)要盈利，必須滿足組織內(nèi)外許多條件才能達(dá)到盈利的目的，我們權(quán)且不談企業(yè)外部要素，僅企業(yè)組織內(nèi)部而言，企業(yè)就要能拓展市場、有市場需要的產(chǎn)品、有合格的研發(fā)人員、有資金、有場地、有管理…………不論是國內(nèi)還是國外市場，時(shí)至今日，各個(gè)行業(yè)的競爭都已經(jīng)逐漸趨于完全競爭狀態(tài)，
在這種情況下，盈利和虧損風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，沒有四平八穩(wěn)去盈利而不虧損的經(jīng)營環(huán)境，而企業(yè)必須要在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，就需要一個(gè)企業(yè)家，要對人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間等這些不同的企業(yè)要素進(jìn)行整合和決策，以便達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)營效應(yīng)，但這個(gè)優(yōu)化，說起來容易做起來難，要達(dá)到最優(yōu)化的效應(yīng)，需要具備許多計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷、決策、激勵(lì)等管理技能，這是擺在企業(yè)家面前的困惑。
2. 處理政府關(guān)系的困惑
改革開放至今，雖然政府解決了許多束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏，但存在的體制問題仍然不少，游戲規(guī)則不透明，政策制度經(jīng)常在變，今天合法的，明天不一定合法。在這種情況下，企業(yè)家經(jīng)常感到無所適從。
3. 戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型困惑
當(dāng)一個(gè)企業(yè)在自己的行業(yè)中經(jīng)營了一段時(shí)間以后，隨著市場的發(fā)展和行業(yè)的整體進(jìn)步，你的企業(yè)也一定要隨著發(fā)展和提升，否則，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一定后滯后市場的組要，因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型，是任何一個(gè)企業(yè)家需要提前思考的問題。
戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說，既是機(jī)會，又是陷阱。一個(gè)企業(yè)如果把握得好就是機(jī)會，而把握得不好就是陷阱。這種兩種并存的狀況需要企業(yè)家去判斷和抉擇。這種動態(tài)的把握和抉擇，對企業(yè)家來說本身就是一種困惑，因?yàn)槟惚仨氁龀雠袛嗪途駬?。正如此，才有許多企業(yè)在成功發(fā)展，當(dāng)然，也正因?yàn)槿绱?，才?dǎo)致許多企業(yè)的終結(jié)。原因是什么? 是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和終結(jié)的這個(gè)決策不正確，也是企業(yè)家沒有解決好自己面前的這些困惑。
4. 經(jīng)營管理能力提升的困惑
經(jīng)營管理，既是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，這個(gè)追求卓越的過程，對任何人來說都沒有固定的模式，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義和辦法讓企業(yè)家去熟知，而需要企業(yè)家在具備許多知識的同時(shí)，也要具備一些天分。從財(cái)務(wù)管理、成本管理、銷售管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、人力資源管理等各方面，都要并駕齊驅(qū)共同推動企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營管理這個(gè)問題不解決，經(jīng)營效率高不了，企業(yè)很難出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)發(fā)展到一定的程序以后，*的障礙是經(jīng)營管理問題。好多企業(yè)卡在自己那里，被自己打敗了。
管理問題，對于民營企業(yè)來說，還有家族式管理的困惑。民營企業(yè)在發(fā)展的最初，往往存在家族式管理，也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，不走出家族化管理的體制，不利用市場上的人力資源、管理資源不行。但是當(dāng)企業(yè)家試探著邁出這一步，引入現(xiàn)代化的管理體制時(shí)，又缺乏可以信賴的職業(yè)經(jīng)理人，有時(shí)候還大量的資產(chǎn)被偷竊，痛定思痛，最后發(fā)現(xiàn)“任人唯賢”還是不如“任人唯親”，雇來的經(jīng)理人還是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理，但管理績效一直上不去。
企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，是家族企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要問題，甚至是關(guān)鍵問題。企業(yè)家總是想把自己的企業(yè)做大，把自己的市場做大。但要把企業(yè)做大，靠你一個(gè)人又不行，所以一定要雇傭更多的經(jīng)理，雇傭更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來打造企業(yè)。
5. 成長速度與規(guī)模的困惑
激烈的市場競爭中，企業(yè)必須有一定的發(fā)展規(guī)模和速度，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能保持一定的增長速度，就不能算作成功；但高速發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。這樣的例子好多，像巨人、三株、愛多等等企業(yè)，都在年增長百分之幾百的情況下，幾年以后都垮了。當(dāng)然，在有欠當(dāng)速度的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也要具有一定的規(guī)模，企業(yè)在做大的同時(shí)也要做強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展速度太塊了不行，太慢了也不行，企業(yè)做不大不行，但做大了卻做不強(qiáng)也不行，這些因素，是任何企業(yè)家的困惑。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要有忠實(shí)的、有能力的職業(yè)經(jīng)理人。而忠實(shí)的、有能力的經(jīng)理人隊(duì)伍的形成，需要有一個(gè)漫長的培養(yǎng)過程。
6. 利用資本的困惑
企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金，不利用資本市場不行。但是企業(yè)家在走進(jìn)資本市場、獲得外部資源的同時(shí)，他們最擔(dān)心的是失去對企業(yè)的控制權(quán)，而企業(yè)的控制權(quán)對每一個(gè)企業(yè)家來說都是非常重要的。
以上的諸多困惑，是每個(gè)做企業(yè)的企業(yè)家都要遇到并需要解決的，有困惑就有成就，解決這些困惑的過程，也許正是一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值和偉大所在。
誠然，除了以上困惑和解決這些困惑的價(jià)值，一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值和受人尊敬的理由很多，比如：創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造稅收、創(chuàng)造就業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價(jià)值等。
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