什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負能量，再好的員工也會慢慢吸收負能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
第一，要么改變自己。
第二，要么離開這個磁場。
這個磁場其實就是企業(yè)文化，似乎不可名狀，虛無縹緲，但卻是無時不刻在影響員工的行為，因此給企業(yè)文化做了這樣一個定義，企業(yè)文化就是企業(yè)里面的每一個人內化于心，外化于行的綜合特征，以及所有物化的體現(xiàn)，也就是企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的思想行為上，甚至體現(xiàn)在員工的起心動念處，而物化是指將企業(yè)文化融入到企業(yè)的產品、標語、裝修設計風格等上面。具體就是在企業(yè)里，所有的人心里是怎么想的，其他的起心動念處，處處體現(xiàn)著企業(yè)的文化，他的行為也體現(xiàn)著企業(yè)文化，甚至企業(yè)辦公樓的設計，辦公室的設計，也都體現(xiàn)出企業(yè)的文化。像很多互聯(lián)網公司，大佬和員工都是坐在大廳里面辦公的，其實這就體現(xiàn)了扁平化管理，開放的企業(yè)文化，很多時候一踏進企業(yè)，看到企業(yè)辦公室是怎樣的，看到里面是怎么布局，怎么裝修的，就能從物化的維度上，感受到這個企業(yè)的文化。
再比如，在管理規(guī)范的企業(yè)，每到發(fā)工資，員工討論的就是你到了哪一級，而管理粗放的企業(yè)，每到發(fā)工資，員工討論的就是你拿了多少錢，兩者是有本質的區(qū)別的。前者引導的員工關注的是付出，員工知道收入跟職等職級是掛鉤的，我要高收入，那么我努力提高我的技能，提升我的效率和產品的良率，才能夠往更高的職能職級發(fā)展。而后者關注的是結果，對比的是得到，這兩種不同的問法，體現(xiàn)的是兩種不同的企業(yè)文化，這就體現(xiàn)的員工的言行舉止上面。所以企業(yè)文化重不重要，太重要了，但是敲重點，企業(yè)文化的內在是管理動作、流程、機制和系統(tǒng)。
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