第一部 現(xiàn)狀成因和挑戰(zhàn)
第一章 中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 觀念落后意識(shí)守舊
我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的范圍、目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。我們接觸到先進(jìn)的成本管理理念和方法太晚。西方先進(jìn)的成本管理的思想、理念、方法和工具，我國(guó)的企業(yè)在中國(guó)加入WTO以后才看到，甚至有很多企業(yè)到現(xiàn)在都還沒有看到。
成本和成本管理的意識(shí)還不夠。由于中國(guó)的企業(yè)在成本方面的學(xué)習(xí)力和理解力不強(qiáng)，總懷疑國(guó)際上這些先進(jìn)的方法是否適合于中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況？比如說(shuō)，采用ABC作業(yè)成本法這么麻煩；采用BSC平衡計(jì)分卡這么復(fù)雜，系統(tǒng)這么龐大，擔(dān)心用這些方法來(lái)管成本會(huì)不會(huì)反倒提高了成本？中國(guó)的企業(yè)都處在發(fā)展階段，大家都在急功近利顧眼前，缺少戰(zhàn)略思想，更缺少戰(zhàn)略成本的考慮。
中國(guó)成本管理界沒有氛圍，專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才奇缺，沒有產(chǎn)生一批有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的成本管理專家，導(dǎo)致這些先進(jìn)的管理方法和理念沒有多少人傳播、不能融入我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化和有效實(shí)施。
一 簡(jiǎn)單粗暴的砍掉成本
許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠砍的方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，砍成了降低成本的基本手段。砍供應(yīng)商的價(jià)格，砍員工的工資，砍客戶。。。
當(dāng)年一代古龍的粉絲，赤腳下江湖，心懷改變中國(guó)的大俠夢(mèng)，揣著一刀可以殺人，殺人只要一刀的秘籍，見該砍的就砍，見該殺的就殺，快意恩仇，所向披靡。混亂的江湖總會(huì)回報(bào)敢殺敢拼的，于是大俠們滿載而歸。就要上岸，江湖卻風(fēng)起云涌，大浪蓋頂時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)身單力孤，獨(dú)擼難撐大船。所幸船夠大，雖飽經(jīng)風(fēng)浪，尚能抵擋。環(huán)顧四圍，已砍無(wú)可砍，殺無(wú)可殺，且亦非砍殺能及之事。只得望洋興嘆，奈何！奈何！
當(dāng)砍成為一種文化，一種時(shí)尚，一種普遍的手段的時(shí)候，市場(chǎng)便會(huì)回報(bào)赤裸裸紅艷艷的血洗。供應(yīng)商被砍傷了，為了生存只能提供更差的材料；員工被砍怕了，惹不起他能躲得起；客戶被砍蒙了，滿目瘡痍選哪個(gè)好呢。社會(huì)被砍殘了，她便不再有仁義道德，丟棄了誠(chéng)信。社會(huì)沒有了忠誠(chéng)，沒有了信任，生意還好做嗎？生意還能做嗎！
虛構(gòu)的砍刀，脫離了現(xiàn)場(chǎng)，適于在幻想中自斃卻不適宜在幻想中“砍成本”。滿臉殺氣，飛刀橫飛，沾著就死，挨著就亡，那不是針對(duì)企業(yè)成本管理的，那是針對(duì)武俠迷的。以“飛刀”砍“成本”，要么是殺人要么就是自殺要么是殺死成本的同時(shí)，也殺死了企業(yè)。
江湖喜歡控制，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，以暴力勝出。但現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵著現(xiàn)代文明。誰(shuí)如果以金庸迷而經(jīng)營(yíng)高度世界一體化下的企業(yè)，相信這樣的人非但成不了戲劇中角色，反而空留笑柄。
二 缺乏市場(chǎng)觀念都在研究省錢不研究競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)企業(yè)主都知道省錢就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如臺(tái)塑王永慶的勤儉策略讓臺(tái)塑挺進(jìn)世界50強(qiáng)，李嘉誠(chéng)的勤儉進(jìn)了世界富豪榜。但卻很大一部分不知道省錢和競(jìng)爭(zhēng)力之間的因果關(guān)系，只知道一味的省，能省的堅(jiān)決省掉，不能省的想辦法也要省掉。省人手、省材料、省設(shè)備。。。結(jié)果錢沒省出來(lái)多少，競(jìng)爭(zhēng)力卻每況愈下。
在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。
企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
“搞成本管理，不就是為了省幾個(gè)錢嗎！”這是中國(guó)很多企業(yè)高管普遍的認(rèn)識(shí)，“省錢不如賺錢，沒有什么意思”省錢能省幾個(gè)錢出來(lái)呀，哪有賺錢快。很多企業(yè)的管理和控制成本的核心目的都是為了增加利潤(rùn)或減少虧損，很少有人去研究或是以用低成本水平和成本優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)，用成本去占有市場(chǎng)為目的去進(jìn)行成本控制的，也就是說(shuō)想通過(guò)降成本提高利潤(rùn)的多；想低成本運(yùn)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的少。中國(guó)喊低成本運(yùn)營(yíng)口號(hào)的只有幾家航空公司，確實(shí)太少了！目前高價(jià)資源時(shí)代和成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這種沒有把成本和競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)系的成本觀下，中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力令人擔(dān)憂！
三 只有成本慨念，沒有資源慨念
企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
中國(guó)企業(yè)的成本管理確實(shí)存在很多問題。但最重要的是中國(guó)的企業(yè)還沒有把節(jié)省成本上升到為國(guó)家和社會(huì)節(jié)省有限的資源（特別是不可再生資源）的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。資源是有限的，在尚未找到替代的時(shí)候是越用越少的。如果整體都沒有節(jié)約資源的意識(shí)，不能從節(jié)約資源的角度出發(fā)去控制成本。那么資源浪費(fèi)將加速，資源越浪費(fèi)越少，資源越少成本就越高。就是大家在惡性循環(huán)的使成本上升提速。2004年底由中國(guó)石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽等6家企業(yè)聯(lián)合倡議創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)，這個(gè)倡議充分體現(xiàn)了*企業(yè)可貴的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)、做好節(jié)能降耗工作具有重要的指導(dǎo)意義。但是，到目前為止積極響應(yīng)并行動(dòng)起來(lái)的企業(yè)并不多。
我國(guó)政府在資源節(jié)約和成本管理上推動(dòng)和引導(dǎo)的力度不夠，對(duì)中國(guó)企業(yè)在降低成本水平和提升成本管理方面沒有提出明確要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念、倡導(dǎo)和實(shí)施，并未深刻地觸動(dòng)中國(guó)的企業(yè)界。雷聲大，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，現(xiàn)在也沒有幾人在談“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”了。
四 管錢的才管成本
很多企業(yè)的管理者有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就是財(cái)務(wù)部門金柜里放的錢是錢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備、庫(kù)房里存放的產(chǎn)品都不是錢。財(cái)務(wù)帳上差一分錢都不行，但現(xiàn)場(chǎng)卻浪費(fèi)驚人無(wú)人問津，庫(kù)房里缺兩萬(wàn)都沒關(guān)系，照樣能核銷！！管理者對(duì)“錢”的存在形式的理解上有誤區(qū)，把成本的概念變得狹隘了，導(dǎo)致了成本管理的弱化和軟化。
成本那就是錢，錢都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的，不管我什么事，我按他們給的標(biāo)準(zhǔn)做就行?？韶?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)的程序，工藝等都缺乏深刻的了解根本就制定不出準(zhǔn)確地標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
五 方法和工具很多都不適用
到目前為止據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外共有成本管理方法和工具30多種，如：CMS成本管理體系、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、BSC平衡計(jì)分卡、TCM全面成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、CD降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎(chǔ)全面預(yù)算、CEWS成本預(yù)警系統(tǒng)、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本法、職能基礎(chǔ)成本核算、CQ質(zhì)量成本、項(xiàng)目成本管理、CVP本-量-利分析……等等，這些管理方法都有其各自的意義和作用。但中國(guó)的企業(yè)能從360度成本管理的角度全面應(yīng)用或有針對(duì)性地應(yīng)用這些方法的卻很少，絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的職能基礎(chǔ)的成本核算和預(yù)算，應(yīng)用ABC作業(yè)成本法的企業(yè)寥寥無(wú)幾，BSC平衡計(jì)分卡也是同樣，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的企業(yè)也沒有幾家，建立和實(shí)施CMS成本管理體系的企業(yè)更是少的可憐。
中國(guó)企業(yè)管理者都適應(yīng)了并依賴簡(jiǎn)單管理的方式，大部分認(rèn)為這么復(fù)雜的系統(tǒng)工具，光學(xué)會(huì)就很麻煩了，用起來(lái)勢(shì)必增加管理成本，也不適合中國(guó)的國(guó)情。這很讓人不解，近幾年來(lái)中國(guó)的企業(yè)都紛紛建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系，為什么都想不起來(lái)建立一個(gè)成本管理體系呢？為什么有這么多的成本管理的好方法，中國(guó)的企業(yè)都不應(yīng)用呢？
語(yǔ)錄：
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和工具很多，但覺得有用能用的不多。
2、 在成本控制上游想法的老板很多，但愿意動(dòng)手的員工不多。
3、 花錢的人多，管錢的人不多。
4、 研究省錢的多，研究競(jìng)爭(zhēng)力的不多。
5、 有成本概念的多，有資源概念的不多。
6、 現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法和工具很多，但中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的卻不多。
7、 簡(jiǎn)單粗暴的砍掉成本，殺死成本的同時(shí)也殺死了企業(yè)。
8、 搞成本控制不是只為省兩個(gè)錢，是為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
9、 10﹑成本控制不是誰(shuí)花錢誰(shuí)管錢就是誰(shuí)的事。
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