當(dāng)前，我國中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存困境，要擺脫困境才能轉(zhuǎn)型升級。
當(dāng)前中小企業(yè)生存困境最突出的表現(xiàn)有三個(gè)：
一是前所未有的融資難；
二是十分嚴(yán)峻的用工荒；
三是全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。
融資難是世界性的難題，所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向。但是，我國的融資難更為突出。大部分銀行是國有大銀行，我們的中小企業(yè)從某種意義上來講，９５％左右都是民營企業(yè)，而且面臨著規(guī)模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視。在緊縮銀根的過程中，銀行有限的貸款要保國企、央企、政府，特別是地方政府部門。所以，重公輕私的銀行偏好，在今年表現(xiàn)得特別明顯。
融資的還貸利率體現(xiàn)了雙軌制，官方的利率很低，而民間的利率極高。浙江的８０％小企業(yè)是依靠民間借貸，年息最高達(dá)到１８０％。武漢的民間資本利率也已達(dá)到１２０％，成都的民間借貸利率的月息已經(jīng)炒到５％－６％。
即使利率這么高，民間借貸仍然熱火朝天，溫州有近９０％的家庭和個(gè)人和近６０％的企業(yè)參與民間借貸。
我們要防范民間借貸糾紛帶來的潛在金融風(fēng)險(xiǎn)，缺乏監(jiān)管、利率提高，中小企業(yè)還本付息的壓力極大，已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)間接傳導(dǎo)到銀行系統(tǒng)，這是前所未有的困難。
中小企業(yè)的生存困境第二問題是越來越嚴(yán)峻的用工荒。用工荒從２００４年開始在全國引起關(guān)注，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到全面的用工荒。
用工荒表現(xiàn)為三個(gè)方面：一個(gè)是招不到人。杭州有一次計(jì)劃招收幾萬名農(nóng)民工，但是只有幾百人報(bào)名。
第二個(gè)是留不住人。我在浙江一個(gè)企業(yè)考察時(shí)，對方告訴我說今年招了１０００人，但很快走了大批工人，然后企業(yè)不得不又用高成本招了１０００人。
第三個(gè)是人工成本很高。根據(jù)我去年的調(diào)查，中小企業(yè)平均人工成本上漲了２０％，有的地方高達(dá)４０％。用工荒不僅是技工在“荒”，普工也“荒”，不僅是沿海“荒”，內(nèi)地也“荒”。
我認(rèn)為造成用工荒有六方面原因，一個(gè)是勞動(dòng)力總量從無限供給走向局部短缺，現(xiàn)在正走向全面短缺，還有一個(gè)是地區(qū)間的務(wù)工推力和拉力在發(fā)生很大變化，第三是新生代農(nóng)民工的需求層次不同，第四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局調(diào)整使用工需求發(fā)生變化。四川過去是農(nóng)民工輸出大省，現(xiàn)在有很多沿海的產(chǎn)業(yè)向成都轉(zhuǎn)移，所以成都今年出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，就是產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整使用工荒呈現(xiàn)新的態(tài)勢。第五是用工待遇和環(huán)境使員工流失率高，最后一個(gè)是技能教育培訓(xùn)不夠。
所以，現(xiàn)在說在用工“糾結(jié)”非常明顯。一方面是農(nóng)民工用工荒，另一方面是大學(xué)生就業(yè)難?，F(xiàn)在大學(xué)生的工薪還趕不上農(nóng)民工。某城市的木工每天薪酬已經(jīng)達(dá)到３００元了，也就是說月薪接近一萬，現(xiàn)在很多企業(yè)是嚴(yán)重的技工短缺，而另一方面，我們的大學(xué)生就業(yè)卻很困難。
企業(yè)如何應(yīng)對用工荒？一個(gè)是用機(jī)器替代人工，比如富士康提出了要使用１００萬個(gè)機(jī)器人，用機(jī)器來替代工人。還有一個(gè)是通過提高企業(yè)效益來應(yīng)對用工成本。用工荒不僅是招工難，而且用工貴，企業(yè)可以思考怎樣提高效率，降低成本。第三是將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部，比如富士康把總部轉(zhuǎn)移到河南，就大大緩和了用工的問題。
第三，中小企業(yè)全面進(jìn)入高成本時(shí)代。九種因素疊加推動(dòng)企業(yè)的成本直接上升，另外人民幣的匯率改革，現(xiàn)在匯率對出口企業(yè)的影響很大。還有費(fèi)率，現(xiàn)在各類收費(fèi)也加大了企業(yè)的成本。三金，一個(gè)是薪金，現(xiàn)在是每年２０％的增長，租金，土地出讓金，還有原材料的進(jìn)價(jià)和資源的代價(jià)，這幾種因素疊加在一起，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)入高成本時(shí)代。
為什么要轉(zhuǎn)型？過去我國企業(yè)的秘密競爭武器是“五低”低成本、低技術(shù)、低價(jià)格、低利潤、低端市場，而現(xiàn)在我們面臨“三高”高能耗、高成本、高污染，我們是強(qiáng)大的制造、低端的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在市場上最好的科技產(chǎn)品ｉＰａｄ的售價(jià)接近５００美元，但是加工ｉＰａｄ的富士康只能獲得１１美元的利潤，利潤率僅為２％。
第一是動(dòng)力不足，不想創(chuàng)新，缺乏激勵(lì)機(jī)制。我們只有讓創(chuàng)新成為一件有利可圖的事情，企業(yè)才會(huì)去繼續(xù)。第二是風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是九死一生的事情，所以這種高風(fēng)險(xiǎn)是很多企業(yè)不敢做的。第三是能力有限，不會(huì)創(chuàng)新。特別是中小企業(yè)面臨很大的人才瓶頸。第四是融資太難，不能創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/2320.html