中國(guó)傳統(tǒng)文化中，就是升官發(fā)財(cái)，甚至很多年都是重農(nóng)輕商，看一個(gè)人的名片往往要先看這個(gè)人的官職，有些公司為了提高銷售人員在客戶面前的形象，統(tǒng)一稱為經(jīng)理，在企業(yè)內(nèi)部，如果幾年沒(méi)有升職，被看成失敗，對(duì)此我談?wù)剛€(gè)人的看法。
企業(yè)是一個(gè)功利的機(jī)構(gòu)，以獲得利潤(rùn)為最終的目的，前提是服務(wù)好客戶，所以，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該以利為中心，而不是以權(quán)為中心，企業(yè)員工的工資不是老板發(fā)的，而是客戶發(fā)的，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)是滿足客戶的要求，是客戶提出來(lái)的，如果以客戶為中心不是以客戶滿意為考核的指標(biāo)，那僅僅是一句口號(hào)，客戶不在意你的職務(wù)，只在意你提供的價(jià)值，而價(jià)值的體現(xiàn)只存在一線，而不在高層，任正非講到讓聽(tīng)到炮火的人指揮，小米公司的組織只有三層，員工、核心主管、股東，他們中間沒(méi)有經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理等這類的官職。這就讓大家變得非常簡(jiǎn)單了，不用考慮領(lǐng)導(dǎo)的看法，也不在意是否升職。
官職，永遠(yuǎn)是少部份的人才擁有，如果一家企業(yè)做得好的員工就升職，那就會(huì)產(chǎn)生勾心斗角，幫派文化、相互扯后腿，成功者獲得的不是成就感，而是嫉妒，這就是由一群明星組成的團(tuán)隊(duì)往往業(yè)績(jī)很差的原因，因?yàn)榇蠹沂歉?jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，如果企業(yè)引導(dǎo)大家關(guān)注客戶的需求，以滿足客戶需求為最終目的，那么客戶滿意度越高，員工收入也越高，未來(lái)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中只需要三層，第一層就是股東層，第二層是兼職顧問(wèn)，第三層是員工，企業(yè)要讓核心技術(shù)人員成為股東，創(chuàng)新思維，*技術(shù)交給兼職顧問(wèn)，執(zhí)行交給員工
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