新生代員工管理專家陳曉璐
互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞是什么？小鮮肉
職場中最被關(guān)注的群體是什么？90后職場小鮮肉
第一部分：為什么關(guān)注90后？
自2014年年末電影小時代熱映，小鮮肉一詞火遍網(wǎng)絡(luò)，原指“年齡偏小且皮膚鮮嫩的肌肉男”，隨著90后大幅涌入職場，我們往往會把90后員工稱之為職場小鮮肉，為什么企業(yè)界同仁如此關(guān)注職場小鮮肉呢？
1基層員工低齡化
過去我們指新生代管理，指的8090后，而事實上，對于80后們來說,已經(jīng)邁進(jìn)了四舍五入奔“4張”的年紀(jì),而曾經(jīng)被貼上太年輕、不靠譜標(biāo)簽的小鮮肉90后,逐漸成長為職場的中堅力量。世界經(jīng)理人雜志曾經(jīng)提到，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，30%以下成為偏老齡化企業(yè)，30%-60%企業(yè)管理模式急需改變，60%以上，不變就是死。面對基層員工低齡化，你的思想變還是不變？
2組織結(jié)構(gòu)在變化
公司的組織結(jié)構(gòu)條塊明晰、層級眾多，缺點在于信息交流不暢，位于金字塔上層的領(lǐng)導(dǎo)，掌握的信息越多，越容易形成對下屬的信息和決策優(yōu)勢。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是知識型公司，大多是扁平化的團(tuán)隊，大量的信息和數(shù)據(jù)都是從下面產(chǎn)生的。理論上講，信息的高度分享勢必帶來組織結(jié)構(gòu)的不停變化。面對組織結(jié)構(gòu)的變化，你的行為變還是不變？
3高層思想時代化（價值觀）
從產(chǎn)品思維到用戶思維，從十年磨一劍到一針捅破天，不得不說這個世界變化太快，高管們的思想也在變化。
越是身處高位的公司人對90后的評價越高,越認(rèn)同未來屬于90后這個說法。在2016年1月的新快報上甚至有企業(yè)CEO強(qiáng)調(diào)說,“90后不待見你,你就完蛋了”。這些CEO們認(rèn)為,被萬千寵愛的90后身上有著其他年齡層人缺乏的光明面和正能量,一改職場上幾十年不變的陳腐風(fēng)氣,讓整個職場向公平、簡潔和高效的方向轉(zhuǎn)變。面對高層思想時代化，你的管理模式變還是不變？
第二部分：如何引領(lǐng)90后？
你可以抱怨現(xiàn)在的年輕員工缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和良好的工作習(xí)慣，但是不能忽略的是，“90后”不是在老一輩們所期望的傳統(tǒng)環(huán)境中長大。“90后”要求的，是一種基于價值交換的新型關(guān)系。所謂的“交換”不僅僅是簡單的物質(zhì)交換，“我干活，你給錢”。它的核心是在一種更趨平等的勞資關(guān)系中所體現(xiàn)出的價值交換。在這樣的訴求中，勞動者不再是單純的指令接收方，員工的目標(biāo)不再只是“為企業(yè)而獻(xiàn)身”。他們首先考慮的是：“如何利用組織平臺來實現(xiàn)個人的目標(biāo)”，之后才會輪到“組織目標(biāo)的實現(xiàn)”。
90后好管嗎，90后難管嗎，管，指的是管控，理是梳理，對于90后而言，理大于管，筆者認(rèn)為，與其想著如何管理90后，不如學(xué)著如何引領(lǐng)90后為企業(yè)創(chuàng)造更多效能，那么，我們該如何做呢？
1說在一起愛你不如懂你
一封90后女生奇葩辭職信在網(wǎng)絡(luò)熱傳，引發(fā)網(wǎng)友熱議。這位女孩表示“原諒我這一生不羈放縱愛賴床”，并在辭職信上寫道“天太冷實在起不來”。對于此消息網(wǎng)友紛紛表示“90后的世界你永遠(yuǎn)不懂”。
在90后的時代，最美好的3個字不是我愛你，而是我懂你，不少資深管理者表示，90后說的都是火星文，和他們溝通還需要帶翻譯，這可不行，語言是溝通的第一要素，要走進(jìn)90后，就要先學(xué)會說90后的語言
以下3個詞供測試，你懂不懂90后
1什么是CP2什么是章魚嘴3TFBoys有幾位成員？
玩在一起三高才是最愛（高顏值，高實力，高激勵）
高顏值：
對于從小生活在韓流文化的90后來說，偶像崇拜是天性，所以高顏值的管理者，創(chuàng)始人自然在90后的心中獲得加分，這個真的不是開玩笑！筆者曾服務(wù)于韓國*的游戲公司，在招聘時，公司向來會打一句廣告語HR貌美如花，不得不承認(rèn)一點，高顏值管理者，創(chuàng)始人可以節(jié)約大量的推廣經(jīng)費，更容易積攢粉絲，獲得用戶青睞，比如聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，日常管理上也是如此，誰不希望自己的老板是長腿歐巴或者花樣姐姐呢？
高實力：
90后只愛跟優(yōu)秀的人一起工作，在整個90后的團(tuán)隊管理工作中，我觀察到90后的孩子確實是相對“自我”的，他們有自己的個性，喜好，喜歡被認(rèn)同，同樣也不排斥成為爭議的中心，喜歡直接對話坦蕩交流，喜惡都容易寫在臉上。職場上他們會有自己心中對人的能力評級，每個人心中對共事的人會有自己的一桿秤。
職位不代表能力，在70、80的思維里，通常會下意識地尊重上級，也會覺得上級就比我們能力強(qiáng)很多。但是在90后的思維里，沒有這些外在級別的束縛，在他們看來，你的職位你的光環(huán)都只是一時的光環(huán)，他們真正看重的是你在工作中的實力。時常聽到很多主管說90后難管理，其實可能是90后心里并不認(rèn)可主管的能力，也就會不容易服從上級了，而這時候如果主管拿出“職位”這套東西來強(qiáng)勢管理的話，90后只會更加排斥。
高激勵
在管理者激勵“90后”的時候，建立“信任”要比樹立“權(quán)威”更加關(guān)鍵。因為在新的關(guān)系模式中，“威嚴(yán)”不再是“權(quán)力”的產(chǎn)物，而是基于“信任”互動的結(jié)果。“威嚴(yán)”也不再是強(qiáng)迫被管理者接受管理的工具，而成為了被管理者出于尊重而賦予管理者的一種權(quán)力?！?/div>
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參與體現(xiàn)的是一種認(rèn)可
參與程度越高，融入組織越快，意見越受重視，承擔(dān)意愿越強(qiáng)，參與是最好的激勵
最后小結(jié)一下，在職場上大家能不能一起愉快的玩耍，這不取決于70后或者80后，而取決于90后，這是最好的時代，這是最有挑戰(zhàn)的時代，這更是90后的時代，管理者們，和90后們同頻交流，用心引領(lǐng)，90后小鮮肉們將會為您的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
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