企業(yè)內(nèi)部很難有顛覆性創(chuàng)新，只有微創(chuàng)新，特別是成功的企業(yè)，改變是非常困難的，人只有在自己已知的基礎(chǔ)上去了解新的事物，但完全接受新事物，需要放棄以往傳統(tǒng)的理念，比如銀行從來(lái)沒(méi)想過(guò)，發(fā)展了上百年，突然出現(xiàn)支付寶來(lái)?yè)屪约旱纳?，中?guó)移動(dòng)公司從來(lái)沒(méi)有把微信放在眼里，突然有一天發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。包括沃爾瑪超市也沒(méi)有想到淘寶居然這么厲害，顛覆性創(chuàng)新不是讓你在原來(lái)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，而是讓你放棄原來(lái)所有的方式，放棄你目前的產(chǎn)品與服務(wù)，否則連行業(yè)都不存在了，比如，以前有VCD、DVD，MP3等等，包括現(xiàn)在的電視機(jī)，也許很快就不需要電視機(jī)了，因?yàn)榈教幎际秋@示設(shè)備，接收設(shè)備。
成功的企業(yè)就像一個(gè)生物，有強(qiáng)大的免疫能力，企業(yè)發(fā)展越大，免疫能力越強(qiáng)，接受外部*信息的能力就越弱，企業(yè)在追求團(tuán)隊(duì)精神與目標(biāo)的過(guò)程，就是放棄自我創(chuàng)新、自我顛覆的過(guò)程，在一家成功企業(yè)的內(nèi)部，提出反對(duì)意見(jiàn)是很難的，員工往往是放棄自己的想法去研究領(lǐng)導(dǎo)的想法，企業(yè)雖然有很多人，但很多時(shí)候只有一個(gè)人在思考，其他員工只是執(zhí)行者而已，領(lǐng)導(dǎo)也只是普通人，很多人都知道老鷹可以活到60歲，有很多故事在講老鷹在30歲的時(shí)候面臨著自己要把喙磕掉，然后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不吃不喝地等待長(zhǎng)出新喙，再用自己的新喙拔掉自己身上的羽毛，這個(gè)過(guò)程痛苦又艱難，我相信大部份的老鷹是活不下來(lái)的，作為一家企業(yè)來(lái)講也是的，顛覆性的創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)做出艱難的決擇，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把企業(yè)分成若干個(gè)“小企業(yè)”，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)像單細(xì)胞阿米巴一樣，根據(jù)外部環(huán)境的變化自由成長(zhǎng)，在這樣的企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)大量的創(chuàng)新思維，新的管理思維需要企業(yè)家不停地學(xué)習(xí)，為了減少失敗的成本，自我摸索的時(shí)間，企業(yè)家需要向外部專(zhuān)家學(xué)習(xí)，向另一家成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，這就是為什么企業(yè)一定要經(jīng)常性的外訓(xùn)的原因，有時(shí)候僅僅自己一個(gè)人學(xué)習(xí)是不行的，還要發(fā)動(dòng)大家一起學(xué)。
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