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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

以創(chuàng)新文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

 
講師:孫健耀 瀏覽次數(shù):2290
 湯之《盤(pán)銘》曰:“茍日新,日日新,又日新。”現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*也說(shuō):“不創(chuàng)新,就死亡。”今日之中國(guó),創(chuàng)新更是時(shí)代的主旋律與最強(qiáng)音!政府號(hào)召創(chuàng)新,市場(chǎng)期待創(chuàng)新,企業(yè)謀求創(chuàng)新,即便是個(gè)人,也在不斷地更新著自己的觀念與知識(shí)結(jié)構(gòu)。 關(guān)

湯之《盤(pán)銘》曰:“茍日新,日日新,又日新。”現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*也說(shuō):“不創(chuàng)新,就死亡。”今日之中國(guó),創(chuàng)新更是時(shí)代的主旋律與最強(qiáng)音!政府號(hào)召創(chuàng)新,市場(chǎng)期待創(chuàng)新,企業(yè)謀求創(chuàng)新,即便是個(gè)人,也在不斷地更新著自己的觀念與知識(shí)結(jié)構(gòu)。


關(guān)于“最好的創(chuàng)新”,“創(chuàng)新工場(chǎng)”的創(chuàng)建者李開(kāi)復(fù)先生特別撰文進(jìn)行了詳細(xì)詮釋。他認(rèn)為,最好的創(chuàng)新應(yīng)該包含三個(gè)要素:其一是新穎,即用新穎的思考方式,通過(guò)前人未經(jīng)留意的視角來(lái)觀察和解決問(wèn)題;其二是實(shí)用性,即創(chuàng)新的目的是要解決企業(yè)的實(shí)際需求;其三是可行性,即任何創(chuàng)新都要考慮在現(xiàn)有資源條件下的實(shí)施問(wèn)題,而不能成為鏡花水月式的空想。

然而,令廣大企業(yè)家和管理者頭痛的是:企業(yè)的創(chuàng)新并非一朝一夕的事情,如何才能實(shí)現(xiàn)最好的創(chuàng)新?如何才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新?

這就要求企業(yè)必須擁有適于創(chuàng)新并能夠不斷催生創(chuàng)新的沃土創(chuàng)新文化。

無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明,創(chuàng)新文化越活躍的企業(yè),越容易構(gòu)建和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,越有可能成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。以比亞迪為例。創(chuàng)立于1995年的比亞迪,在“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念主導(dǎo)下,歷經(jīng)15年的發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌:資本從250萬(wàn)到市值超過(guò)1900億,增長(zhǎng)7萬(wàn)多倍;人數(shù)從創(chuàng)業(yè)時(shí)20多人,到超過(guò)20萬(wàn)名員工;從外租廠房到占地面積超1600萬(wàn)平方米的十一個(gè)大工業(yè)園;公司產(chǎn)值年均復(fù)合增長(zhǎng)高達(dá)70%。2010年5月*《商業(yè)周刊》發(fā)布“全球創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)”排行榜,比亞迪首次上榜便突入前八強(qiáng),成為入圍前十的*一家中國(guó)企業(yè)。比亞迪的發(fā)展速度為何如此迅猛?有一個(gè)很重要的因素,那就是比亞迪與生俱來(lái)的“創(chuàng)新文化”從董事長(zhǎng)王傳福這個(gè)天生技術(shù)狂人所具有的“不迷信,不信邪,但有信仰;不循規(guī)、不蹈矩,但講策略”的原始?xì)赓|(zhì)出發(fā),以敢干的“膽”和會(huì)干的“謀”作為突破點(diǎn),形成了體系完整的創(chuàng)新文化。

從這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中,我們得到的啟示是:創(chuàng)新文化的形成,需要通過(guò)文化創(chuàng)新的思維和方法來(lái)推動(dòng)。真正意義上的文化創(chuàng)新,必須由表及里、器韻俱佳、形神兼?zhèn)?,必須同制度、?jīng)營(yíng)管理行為、科技、產(chǎn)品等多方面的創(chuàng)新相輔相成。而其中最核心的任務(wù),在于價(jià)值觀念的創(chuàng)新。價(jià)值觀是企業(yè)及員工共同信奉并遵循的持久信仰與價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的各種行為起著重要的導(dǎo)向作用,面對(duì)時(shí)勢(shì)變異,我們必須慎重檢索團(tuán)隊(duì)真正擁有的價(jià)值觀與企業(yè)所需要的價(jià)值觀、或者企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是否一致,以此決定我們進(jìn)行文化創(chuàng)新的方向和策略。任何固步自封、因循守舊的想法和做法,都是要不得的。

為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),這是企業(yè)文化的根本任務(wù)。以文化創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新文化的生成,并不斷豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵,才能使創(chuàng)新成為企業(yè)的文化自覺(jué),真正實(shí)現(xiàn)最好的創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)不斷前行。


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孫健耀
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