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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

老字號(hào)品牌的營(yíng)銷變革不能再等,這撥機(jī)會(huì)即將流逝

 
講師:鄧超明 瀏覽次數(shù):2304
 老字號(hào)品牌的營(yíng)銷變革不能再等,這撥機(jī)會(huì)即將流逝 文/《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記讓營(yíng)銷卓有成效》作者鄧超明 長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里,人們討論過(guò)太多中國(guó)老字號(hào)品牌的復(fù)興問(wèn)題,但問(wèn)題是,真正能夠重新崛起的老字號(hào),多嗎?不多。有一大撥這樣的企業(yè),背后有幾百年的歷史,卻萎縮成了只有幾家店面,甚至一家

老字號(hào)品牌的營(yíng)銷變革不能再等,這撥機(jī)會(huì)即將流逝


文/《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記讓營(yíng)銷卓有成效》作者鄧超明


長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里,人們討論過(guò)太多中國(guó)老字號(hào)品牌的復(fù)興問(wèn)題,但問(wèn)題是,真正能夠重新崛起的老字號(hào),多嗎?不多。有一大撥這樣的企業(yè),背后有幾百年的歷史,卻萎縮成了只有幾家店面,甚至一家店的局面。

這是一個(gè)營(yíng)銷變革的大機(jī)遇時(shí)期,各種思潮、方式、手段與工具大量出現(xiàn),碎片化的同時(shí),又帶來(lái)了根本就數(shù)不清的新機(jī)會(huì)可能性,最赤裸裸的案例是眾多電商品牌與新銳黑馬,毫不猶豫地抓住了機(jī)遇,小米、魅族、韓都衣舍等等,都得益于這一輪營(yíng)銷的創(chuàng)造。

即使一些看似傳統(tǒng)的企業(yè),2、30年歷史,體量龐大,轉(zhuǎn)身看來(lái)很難,比老字號(hào)們難得更多,但它們的步伐從沒(méi)有慢過(guò),營(yíng)銷變革往往比一些新銳企業(yè)還要強(qiáng)悍,比如海爾、蘇寧、聯(lián)想、TCL、九牧等等。

背靠深厚歷史底蘊(yùn)的老字號(hào),本來(lái)可以大展拳腳,但真正這樣做的品牌少之又少。據(jù)贏道顧問(wèn)的觀察,在新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上,偶爾能夠揮刀躍馬的不超過(guò)50家老字號(hào),比如王致和開(kāi)通了微信訂閱號(hào)(微信號(hào):wzh1669 )、稻香村經(jīng)常會(huì)做一些創(chuàng)意活動(dòng)等,即使如此,這些老字號(hào)擁抱變革的勇氣也是值得擔(dān)憂的,從營(yíng)銷思維、系統(tǒng)、渠道、創(chuàng)意、方式等多個(gè)角度去看,還有太多的空白與滯后。

更讓人遺憾的是,本來(lái)是老字號(hào)們很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,比如中藥、鞋、服裝、糕點(diǎn)、休閑食品等等,往往被一些新興的品牌搶占,這種勢(shì)頭會(huì)更加迅猛,一大撥新興創(chuàng)業(yè)者,都在試圖用新的思維去改造一些傳承了幾百年的產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵的是,不少人還成功了,他們活得非常好,客戶都吸引過(guò)去了,還會(huì)給老字號(hào)們剩下多少空間?

贏道顧問(wèn)總策劃鄧超明認(rèn)為,假如老字號(hào)們不想辦法尋找到自己的做強(qiáng)或做大路徑,可能未來(lái)10年中會(huì)繼續(xù)死掉一批,再過(guò)20年來(lái)看,估計(jì)還能活著的老字號(hào)比現(xiàn)在會(huì)少一半。

這個(gè)不是夸大其辭,80后買(mǎi)老字號(hào)的少了,如果不想辦法,90后估計(jì)會(huì)更少,原因很簡(jiǎn)單,年輕一代們喜歡獲得的信息、喜歡的購(gòu)物方式,老字號(hào)都沒(méi)有提供、沒(méi)有占領(lǐng)新的媒介渠道、不能提供新的玩法,提供的服務(wù)又不夠吸引人,那又如何增加顧客?

可能有人說(shuō)了,幾百年歷史的國(guó)外奢侈品牌們依然風(fēng)光無(wú)限,具備同樣歷史的老字號(hào)也應(yīng)該魅力無(wú)窮吧?這也正是我想講的,法國(guó)、意大利的奢品,幾百年了,依然生龍活虎,往往還能搶先一步抓住營(yíng)銷變革的機(jī)會(huì),引領(lǐng)消費(fèi)潮流,而老字號(hào)們?nèi)狈@樣的行動(dòng)。

是時(shí)候行動(dòng)了,這有可能是最后一撥逆襲的機(jī)會(huì),喪失了,立足之地可能都不好找到。(文/《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記讓營(yíng)銷卓有成效》作者鄧超明)


作者:鄧超明,贏道網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 首席合伙人,創(chuàng)建有網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷六大模型、AIKDCA與AIKDCASS客戶轉(zhuǎn)化率模型、營(yíng)銷四力等,主講36門(mén)實(shí)效全網(wǎng)整合營(yíng)銷課程,組建有“天府思維”沙龍,12年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年?duì)I銷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、上千名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)人員培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)100多家企業(yè),出版《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記讓營(yíng)銷卓有成效》等4本營(yíng)銷與企業(yè)成長(zhǎng)專著,主持或參與400多個(gè)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷創(chuàng)意案例。



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鄧超明
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