企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現(xiàn)輕資產(chǎn)。
筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近千畝，而年產(chǎn)值僅10個多億。買土地建廠房企業(yè)向銀行借
“必須牢記，貸款終將成為可怕的敵人，老板是自己搞死自己。”有位財務(wù)老總鄭重的對筆者說。
一個智慧的企業(yè)老板，首先思考的是如何把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，把間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
這4個方案對企業(yè)經(jīng)營都非常重要，今天，我們只討論如何加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提高資產(chǎn)效率以實現(xiàn)投資最少利潤最高（我們不具體討論ROE凈資產(chǎn)收益率與ROTA總資產(chǎn)收益率這兩個問題）。
宏基電腦創(chuàng)始人施振榮經(jīng)常講他小時候家里很窮，他媽媽為了養(yǎng)活他們兄弟姐妹決定去做生意，一個是賣紙質(zhì)筆記本，一個是賣咸鴨蛋，筆記本的凈利潤是50%，而咸鴨蛋的凈利潤只有5%，但是，他媽媽毅然去賣咸鴨蛋。由于施振榮經(jīng)常講這個故事，這也就形成了后來在管理界廣為流傳的咸鴨蛋庫存管理哲學(xué)。
資產(chǎn)的核心要素是什么？當(dāng)然是時間。比如我們應(yīng)收賬款的賬齡時間越長，風(fēng)險越大；比如我們庫存的庫齡時間越長，風(fēng)險越大。
記得五年前，筆者到深圳理光做培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這家日系全球500強(qiáng)企業(yè)子公司的前臺接待大廳不足30平米，而且裝修得很簡樸，絲毫看不出來這是家年產(chǎn)值100億的全球500強(qiáng)企業(yè)的子公司。
當(dāng)筆者到他們的車間時，看到設(shè)備擺放非常緊湊，幾乎找不到空置，也沒有發(fā)現(xiàn)閑置的設(shè)備，當(dāng)然車間和倉庫的在制品庫存和成品庫存也很少。
當(dāng)一家實體企業(yè)生產(chǎn)周期時間縮短，原材料、在制品、庫存周轉(zhuǎn)加快，需要的廠房空間面積也就變小，企業(yè)獲利能力就得到提升。
筆者經(jīng)常詢問企業(yè)老板，您的企業(yè)會考核“百萬銷售額廠房面積占用、月平均資金占用、DTD平均交貨周期、流程VA比率”這些目標(biāo)指標(biāo)嗎？多數(shù)企業(yè)老板給到的答案是否定的。
實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，重資產(chǎn)企業(yè)如何加速周轉(zhuǎn)提升股東回報率，是你的實體經(jīng)濟(jì)要去應(yīng)對的，否則，你的實體經(jīng)濟(jì)就真不行了。
不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化，不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞自動化，不要在不具備信息化數(shù)字化基礎(chǔ)時搞智能化，不要在產(chǎn)品更新?lián)Q代快市場不穩(wěn)定的背景下導(dǎo)入工業(yè)4.0，否則，這對企業(yè)是滅頂之災(zāi)。
為了實現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，為了加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提升股東回報率，最實戰(zhàn)最簡捷的方法就是嚴(yán)格審批每一筆固定資產(chǎn)的購置。切記，公司規(guī)模越大，越需要節(jié)省資金，能外包的堅決不買，先內(nèi)部挖潛，一定要把買的程序弄得更加復(fù)雜些
作者介紹：
姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課。
近20年來其擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。
說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。
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