維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價值，機制與運營協(xié)同提升效率，資源與運營協(xié)同創(chuàng)造效益；從微觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者首先要對結(jié)果負(fù)責(zé)，為取得理想結(jié)果，需要重點抓好決策與執(zhí)行；從個人角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷發(fā)展自我，并在創(chuàng)造績效中不斷向上發(fā)展。
級別劃分：從低到高依次劃分為優(yōu)秀員工、基層管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖，能力依次分別對應(yīng)同心圓1-6。
核心素質(zhì)：每個維度對應(yīng)一種核心素質(zhì)，分別為誠信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶導(dǎo)向、效果至上、協(xié)同致勝。
領(lǐng)導(dǎo)力源泉：信任！
2、過程領(lǐng)導(dǎo)力分級說明：本部分為過程領(lǐng)導(dǎo)力，高級需具備所有低級別應(yīng)會能力
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級別 |
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響方法 |
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優(yōu)秀員工 |
魅力型領(lǐng)導(dǎo) |
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基層領(lǐng)導(dǎo) |
教練型領(lǐng)導(dǎo) |
情境領(lǐng)導(dǎo) |
影響態(tài)度和行為 |
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部門領(lǐng)導(dǎo) |
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) |
掌握所有領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響思維方法 |
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事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) |
變革型領(lǐng)導(dǎo) |
自由切換領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響價值觀 |
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集團領(lǐng)導(dǎo) |
愿景型領(lǐng)導(dǎo) |
精通領(lǐng)導(dǎo)方式和影響方法 |
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商業(yè)領(lǐng)袖 |
精通領(lǐng)導(dǎo)過程全部方法 |
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說明：本部分為領(lǐng)導(dǎo)情商，高級需具備所有低級別應(yīng)會能力
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級別 |
人際管理 |
360度企業(yè)關(guān)系 |
家庭 |
社區(qū) |
世界 |
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優(yōu)秀員工 |
人際關(guān)系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基層領(lǐng)導(dǎo) |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
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部門領(lǐng)導(dǎo) |
對標(biāo)同行、授權(quán) |
規(guī)劃家庭 |
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事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) |
引領(lǐng)同行 |
快樂家庭 |
參與社區(qū) |
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集團領(lǐng)導(dǎo) |
幸福家庭 |
整合社區(qū) |
參與世界 |
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商業(yè)領(lǐng)袖 |
整合世界 |
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/31924.html
