第一個公式是“利予人，潤于己”。
這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。
第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。
在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值，但是不對企業(yè)、不對組織產(chǎn)生利潤，創(chuàng)造利潤必須要靠智慧。所以智慧的開啟很重要，這個公式解決的是腦的問題。
第三個公式是“利潤＝創(chuàng)新－競爭”。
現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點都在競爭上，一味強調(diào)核心競爭力，其實，企業(yè)真正需要的是核心創(chuàng)新力。這個公式是解決手的問題，是一個方法問題。
第四個公式才是“ 利潤＝收入－成本”。
這個是最后的結(jié)果。如果只是按照這個公式去走，不考慮前面三個公式，實際上就是倒果為因，企業(yè)很容易走入死胡同。
老板要參照第一個公式，經(jīng)營班子要參照第二個公式，技術(shù)專家或?qū)I(yè)人員對應(yīng)的是第三個公式，而職工對應(yīng)的則是第四個公式。只有這樣結(jié)合起來才是一個集成的企業(yè)，其實就是智慧經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)等六種經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)合。現(xiàn)在很多企業(yè)在提高利潤的時候經(jīng)常陷入誤區(qū)，比如進(jìn)行惡性競爭、簡單地擴(kuò)大規(guī)模、降低員工工資、減少員工數(shù)量、引進(jìn)優(yōu)秀人才和全員培訓(xùn)。這種方式就跟我們中醫(yī)里看病抓藥一樣，只用一味藥是解決不了問題的，需要十幾味藥一起熬才能治本。
只有與時俱進(jìn)、市場導(dǎo)向、科技先行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、少數(shù)精英和勤勞員工三位一體的，以現(xiàn)代嫁接傳統(tǒng)的專業(yè)化精英的智慧型企業(yè)，才能在未來繼續(xù)生存下去。而未來企業(yè)的競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在：第一，軟資產(chǎn)比例高；第二，有較強的創(chuàng)新力；第三，有較高的毛利率。
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