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中國企業(yè)培訓講師
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創(chuàng)新才能突破

 
講師:楊永會 瀏覽次數(shù):2300
 創(chuàng)新才能突破 目前的市場競爭有兩大特點: 1、生產(chǎn)過剩越來越嚴重;2、同質化競爭越來越嚴重。 在這樣的大環(huán)境下,任何一家企業(yè),要想很好的生存和突破,除了不斷的創(chuàng)新,幾乎別無選擇。 而中國的企業(yè),目前最欠缺的恰恰就是創(chuàng)新。 因為創(chuàng)新不足,目前中國的企業(yè),大多還處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的*端。比如為

創(chuàng)新才能突破

目前的市場競爭有兩大特點:

1、生產(chǎn)過剩越來越嚴重;2、同質化競爭越來越嚴重。

在這樣的大環(huán)境下,任何一家企業(yè),要想很好的生存和突破,除了不斷的創(chuàng)新,幾乎別無選擇。

而中國的企業(yè),目前最欠缺的恰恰就是創(chuàng)新。

因為創(chuàng)新不足,目前中國的企業(yè),大多還處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的*端。比如為國外代工生產(chǎn)一部手機,我們中國的企業(yè)最多只能獲得利潤的5%,而百分之九十多的利潤卻被國外企業(yè)所賺取;

因為創(chuàng)新不足,目前中國的企業(yè),大多還停留在高污染、高能耗、低利潤的粗放式的最原始的經(jīng)營階段,或者茍延殘喘,或者難以為繼;

因為創(chuàng)新不足,很多中國的老字號企業(yè),不知不覺地竟被活活的餓死,比如我國*的王麻子剪刀,雖然具有三百多年的發(fā)展史,但最終還是因為創(chuàng)新不足而破產(chǎn)倒閉;而瑞士軍刀,雖然只有一百多年的發(fā)展史,但因為不斷創(chuàng)新,能夠做到與時俱進,適應市場,現(xiàn)在竟成為世界上*的刀具生產(chǎn)企業(yè),年產(chǎn)值達十幾億。中藥產(chǎn)業(yè)作為中國傳統(tǒng)的國粹,因為缺乏創(chuàng)新,現(xiàn)在卻被日本企業(yè)打得落花流水。目前世界中藥市場的80%被日本占領,剩下的20%也大都被韓國、臺灣等東南亞企業(yè)所瓜分。創(chuàng)新不足,現(xiàn)在幾乎成了中國企業(yè)走向世界的*的障礙!

關于創(chuàng)新的重點,有兩個核心理念:

1、 全方位創(chuàng)新。全方位創(chuàng)新的本質,就是要努力的打造一種依靠創(chuàng)新來驅動的企業(yè)發(fā)展模式,包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等。在企業(yè)的發(fā)展上,任何一方面的創(chuàng)新,都有可能會對企業(yè)產(chǎn)生革命性的改變和突破。分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春因為創(chuàng)新了一種全新的廣告模式,因此迅速成為廣告行業(yè)的超級大亨。江南春說過一句話:在創(chuàng)意面前,生意是不平等的。在所有的創(chuàng)新面前,最重要的是文化創(chuàng)新,所謂的文化創(chuàng)新,核心就是觀念創(chuàng)新。任何創(chuàng)新,最重要的是觀念上的創(chuàng)新,最難的也是觀念上的創(chuàng)新。因為人是一種習慣的動物,人天生是不愿意改變的,這叫路徑依賴,因此,魯迅先生說過一句話,他說要想搬動一張桌子,甚至要拆掉一座房子。而一個企業(yè)的生存和發(fā)展,就像人體的血液一樣,只有不斷地新陳代謝,才能保證人體的生存和健康。古代哲學家莊子提出了方死方生,方生方死,死死生生,無窮盡矣。我們人類之所以能夠發(fā)展到今天,就是源于創(chuàng)新的力量。我們今天所享有的一切文明,也都是創(chuàng)新的結果。可以說,沒有創(chuàng)新,就沒有我們今天的一切。

早些年流行一本書,叫《誰動了我的奶酪》,這本書的核心思想只有兩句話:第一句話,你不改變就會被淘汰;第二句話,放棄舊的,就會得到新的。

2、所有的創(chuàng)新,目的只有一個,都是為了解決問題,解決客戶的問題,解決市場的問題,解決企業(yè)的問題。

阿里巴巴的支付寶是如何來的?是從客戶的需求、從客戶的煩惱逼出來的。買家和賣家整天吵架,一個不付款,一個不發(fā)貨,互不信任,這時候問題就來了,機會就來了,創(chuàng)新也就來了。這叫問題倒閉創(chuàng)新。*說中國的問題倒閉中國的改革,同樣,客戶的問題,市場的問題,企業(yè)的問題,就會倒閉企業(yè)的改革。企業(yè)的改革,就是企業(yè)的創(chuàng)新。日本有一家企業(yè),專門生產(chǎn)車船用的螺栓,效益一直很不錯,可到了八十年代中期,生產(chǎn)該類產(chǎn)品的企業(yè)就有很多了,因此企業(yè)效益越來越差。這時候,這家企業(yè)就開始進行創(chuàng)新,他們經(jīng)過五年的研究,終于研究出了一種能抗海水侵蝕的特種螺栓,該產(chǎn)品很快就銷售到了世界各地,而價格卻相當于原來產(chǎn)品的十倍,而且供不應求,因為全世界只有這一家企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品。

這就是創(chuàng)新的魅力。

關于創(chuàng)新的方向,重點有兩句話:

1、 做自己以前沒有做過的,不斷突破成長的極限。

就像GE公司提出的,要在不該改變的時候就開始改變,而不要等到了非改不可的時候再開始改變,因為等到了那個時候,就會錯過最好的改變時機。

2、做別人沒有做過的事情,挖一口屬于自己的井。

有一幅漫畫,題目叫《換個方向就是第一》,上面有一群魚,都在往一個方向游動,但是只有一條魚卻往相反的方向游動,這就是創(chuàng)新的魅力。



轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/4469.html
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