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某旅游開發(fā)有限公司建設升級可行性研究

 
講師:李朝輝 瀏覽次數:2286
 咨詢類型: 可行性研究 企業(yè)概況: 某旅游景區(qū)位于洛陽市新安縣石井鄉(xiāng)西部,秦嶺與太行山的過渡地帶,2005年8月,該景區(qū)被批準為國家地質公園。2006年9月29日,該景區(qū)順利通過國際化標準管理體系認證。2007年9月28日,被國家批準為4A級旅游景區(qū)。項目運營時,該旅游開發(fā)有限公司作為該景

咨詢類型:

可行性研究

企業(yè)概況:

某旅游景區(qū)位于洛陽市新安縣石井鄉(xiāng)西部,秦嶺與太行山的過渡地帶,2005年8月,該景區(qū)被批準為國家地質公園。2006年9月29日,該景區(qū)順利通過國際化標準管理體系認證。2007年9月28日,被國家批準為4A級旅游景區(qū)。項目運營時,該旅游開發(fā)有限公司作為該景區(qū)的管理方,正在為該景區(qū)申報5A景區(qū)做積極準備。

客戶問題:

作為河南省旅游局確定的下一批申報5A級旅游景區(qū)重點項目,該景區(qū)正在積極地進行5A級旅游景區(qū)規(guī)劃建設。作為準5A級景區(qū),項目前景良好,景區(qū)管理方希望此次引進戰(zhàn)略投資者,貸款或股權融資12000萬元。

該旅游公司希望項目組通過對現(xiàn)有資源的考察,為其評估該旅游項目的發(fā)展前景,得出了該項目的投資價值,撰寫可行性研究報告,進而為項目融資做鋪墊。

項目思路:

在對該景區(qū)和整個行業(yè)的充分研究前提下,項目組通過以下多個方面對該項目進行了評估,并對后期項目運營做運營建議。

評估一:得天獨厚的地理位置。該景區(qū)地處于“三點一線”的核心部位,與十三朝古都洛陽、5A級景區(qū)龍門石窟相鄰,以獨特的自然景觀和區(qū)位優(yōu)勢,實現(xiàn)了對河南文化旅游的完美補充;

評估二:難得的市場發(fā)展機遇。一方面,市場增長迅速,近年來河南省旅游行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路,旅游業(yè)收入連續(xù)多年保持高速增長。另一方面,國家宏觀政策的扶持,河南省委省政府確定了“旅游立省”發(fā)展戰(zhàn)略,在景區(qū)管理、融資等方面給予大量支持;

評估三:精干的項目運營團隊。好的項目離不開人的運營,該運營團隊高層多有從政經驗,人脈廣泛,運營理念先進;中層管理者工作經驗豐富,專業(yè)敬業(yè),執(zhí)行力強;

評估四:較穩(wěn)健的項目財務評價。從財務指標上來看,以正常生產年份的平均數據計算盈利能力,可得營業(yè)利潤率約為69%,凈利潤率約為45%??傮w來看,公司的盈利能力不容懷疑。根據現(xiàn)金流量表的數據,整個項目的所得稅前投資回收期為5.11年,相較而言,項目投資回收期較短。

總之,該項目在河南省大力發(fā)展旅游業(yè)的大環(huán)境下,借助其得天獨厚的景色優(yōu)勢和精干的項目運營團隊,具有較高的投資價值。

項目建議:

通過對現(xiàn)有資源的考察,得出了該項目的投資價值,同時在整個過程中對項目的運營提出幾點建議:

建議一:旅游項目的定位。要想在紛爭的旅游市場中取得優(yōu)勢,必須有自己獨特的風景特色,并能牢牢抓住消費者。

建議二:該旅游景區(qū)的渠道策略。傳統(tǒng)的景區(qū)多依靠于旅游團,渠道單一、風險大,該景區(qū)應逐漸建立與其他景區(qū)、媒體、游客的多維度宣傳渠道。

建議三:完善內部管理機制。以往的旅游開發(fā)項目內部人員往往責任與權力界定不清楚,通過內部的管理改善,明確相關人員的責任,規(guī)范管理機制。



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李朝輝
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