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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

 
講師:孫宜斌 瀏覽次數(shù):2286
  企業(yè)危機(jī)沒什么了不起,可怕的是你不知道如何應(yīng)對(duì)危機(jī),沒有能力去修復(fù)受損的形象,失去重塑企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。企業(yè)危機(jī)過后,企業(yè)總想以最快的方式恢復(fù)生產(chǎn),進(jìn)入正常的運(yùn)營(yíng)與管理中,但在沒有恢復(fù)企業(yè)形象之前,是不可取的。沒有正確解決危機(jī),等于企業(yè)沒有重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。即使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),后期對(duì)社會(huì)也作了最大貢獻(xiàn),但消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任還是沒有恢復(fù),不利于企業(yè)發(fā)展。先修復(fù)受損形象后,才考慮在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候回饋社會(huì)。實(shí)行贊助搞些公益活動(dòng),,如資助希望小學(xué),關(guān)注老人生活等,來提升企業(yè)的形象。

 

企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。

  1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)通常要進(jìn)行形象建設(shè)工作,比如說推出新產(chǎn)品或者新服務(wù),公布新的市場(chǎng)計(jì)劃,引進(jìn)代表新形象的高層人物,目的只有一個(gè),那就是增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信心,但筆者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),新形象一定要與原有的形象一致,否則利益相關(guān)者就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的沖突,不利于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。

  2、企業(yè)的形象不僅僅要有企業(yè)內(nèi)部的參與,更需要利益相關(guān)者的參與,因?yàn)樾蜗笫谴嬖谟诶嫦嚓P(guān)者的心里,企業(yè)單方面修復(fù)通常是無效的。

  企業(yè)要評(píng)估危機(jī)影響和檢討危機(jī)管理得失,明確自己還有哪些方面需要改善,如何改進(jìn)工作才能獲得公眾的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)。企業(yè)還要了解利益相關(guān)者的想法與需求,只有了解他們的想法才能更加有效改進(jìn)工作。

  因此,我們的形象修復(fù)工作更需要利益相關(guān)者的參與,只有他們的參與企業(yè)的工作才能更加有效進(jìn)而獲得利益相關(guān)者的高度認(rèn)同。這些活動(dòng)包括新聞發(fā)布會(huì)的召開、與消費(fèi)者的座談會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入群眾、邀請(qǐng)利益相關(guān)者參觀公司等。

  3、筆者在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“王婆賣瓜,自賣自夸”是行不通的,自己說一百句話不如別人替你說一句話。

  無論是危機(jī)處理還是形象修復(fù)都離不開權(quán)威的第三方。權(quán)威專家相對(duì)誠(chéng)實(shí)可信,因此利益相關(guān)者總是愿意傾聽權(quán)威專家的意見和看法。在形象修復(fù)過程中,如果能邀請(qǐng)權(quán)威專家參與進(jìn)來,往往更能獲得利益相關(guān)者的信任,取得事半功倍的效果。

  4、危機(jī)過后,企業(yè)總想最快恢復(fù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與管理,這能增強(qiáng)利益相關(guān)者的市場(chǎng)信心,無可厚非,但不能忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。雖然企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)(帶動(dòng)了就業(yè)以及貢獻(xiàn)了稅收)是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn),但在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候回饋社會(huì)是必要的,特別是危機(jī)過后。企業(yè)開展贊助公益活動(dòng)、資助希望小學(xué)、關(guān)注老人的生活等都可以提升企業(yè)的形象。

  5、對(duì)危機(jī)事件中受到損害的利益相關(guān)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁r償是必須的,但并不是說賠償以后就一了百了了。作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè),要持續(xù)的關(guān)注受害者的病情變化,并提供持續(xù)的幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期去看望受害者更能顯示出企業(yè)的形象,獲得受害者、受害者家庭及公眾的好感。

  企業(yè)危機(jī)并不可怕,如果你擁有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力及懂得如何修復(fù)受損的形象,那就是重塑企業(yè)形象的機(jī)會(huì),而不是危險(xiǎn)。而大部分的中國(guó)并不懂得這些,而且環(huán)境也變得更加復(fù)雜,所以中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)勢(shì)在必行!



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孫宜斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)