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新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：導(dǎo)論
一：問題本質(zhì)剖析
1.問題本質(zhì)剖析
2.什么是領(lǐng)導(dǎo)者？a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者 b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
4.影響領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)信念
a.我是對(duì)的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
采用組織/命令/監(jiān)督/控制等手段是權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)向外彰顯出來的影響力和感召力，是領(lǐng)導(dǎo)智慧，是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
真正讓員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變的秘訣

第二部分 領(lǐng)袖之道 九型領(lǐng)導(dǎo)力
一.領(lǐng)袖之道：激情
5.如何激發(fā)個(gè)人夢想？
6.如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景？如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？
7.讓自己和團(tuán)隊(duì)保持激情的3種方法
8.總結(jié)：向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道
一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者
夢想是個(gè)人激情引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力

二.領(lǐng)袖之道：承諾
9.什么是承諾？如何理解承諾？
10.承諾的5個(gè)層級(jí)
11.總結(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)100%兌現(xiàn)承諾？
你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比
100%承諾是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得團(tuán)隊(duì)信賴的法寶
真正的承諾是行而有果，言必行，行必果

三.領(lǐng)袖之道：信任
12.什么是信任？成本最高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì)
13.信任的焦點(diǎn)是相信自己
14.信任的障礙是恐懼，不信任的特點(diǎn)是控制
15.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造1個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍？
信任只和自己有關(guān)，信任別人是相信自己的結(jié)果
信任是潤滑劑，可以讓企業(yè)溝通順暢，上下齊心
區(qū)分什么是“信任”，什么是“放任”

四.領(lǐng)袖之道：負(fù)責(zé)任
16.負(fù)責(zé)任不是指認(rèn)錯(cuò)；負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果
17.團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任
18.高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負(fù)責(zé)任開始
19.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造1支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)王國？
負(fù)責(zé)任不僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任更是指對(duì)事件發(fā)生的影響力
負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)
負(fù)責(zé)任是主動(dòng)積極的，心無怨言，快樂自在

五.領(lǐng)袖之道：付出
20.要索取還是要付出？
21.如何真正理解付出？
22.是因?yàn)槭裁醋屇愀惺艿揭驗(yàn)楦冻龆艿絺Γ?br /> 23.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建1個(gè)人人付出的團(tuán)隊(duì)？
付出的焦點(diǎn)在于對(duì)方，索取的焦點(diǎn)在于自己
付出和索取之間的關(guān)鍵點(diǎn)—投資
領(lǐng)導(dǎo)者付出中體會(huì)到的，不僅是團(tuán)隊(duì)活力，更是人生的快樂和滿足

六.領(lǐng)袖之道：欣賞
24.沒有什么方法會(huì)比欣賞更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
25.欣賞什么？
26.欣賞是從欣賞自己開始
27.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效？
欣賞可讓白癡變成天才批評(píng)抱怨可讓天才成為白癡
欣賞是既看到尺的價(jià)值，也看到寸的優(yōu)勢
把合適的人放到合適的位置，其核心就是欣賞

七.領(lǐng)袖之道：共贏
28.有競爭就沒有共贏
29.什么是共贏？a.共贏是團(tuán)隊(duì)和諧的核子 b.共贏是勇氣
30.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏呢？
共贏是一種領(lǐng)袖格局，是你贏.我贏.世界贏
領(lǐng)導(dǎo)者的氣度，決定共贏的范圍和成就的大小
零的90%還是零

八.領(lǐng)袖之道：感召
31.感召是一種人格的力量
32.人與人之間的互動(dòng)關(guān)系就是感召和被感召的過程
33.感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠(yuǎn)
34.總結(jié)：向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行
感召是人與人相互影響的過程，是人格魅力的外顯
真正的領(lǐng)導(dǎo)是感召，領(lǐng)導(dǎo)是通過感召實(shí)現(xiàn)的，否則只能稱為是管理者
感召是改變他人心態(tài)和行為的能力，使其自愿行動(dòng)

九.領(lǐng)袖之道：可能性
35.領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；
36.打開更多可能性是開放的信念而不讓人執(zhí)著于舊做法
37.管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問方法
38.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性
39.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之道？
凡事都有3種以上的解決辦法
探尋新的可能的策略和方向
打開思維框框，開發(fā)新的可能
總結(jié)：感悟，回顧，行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：朱小明
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朱小明，快樂學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者
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香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員
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著有暢銷書籍《贏在職場》, 《士兵突擊--從草根到精英的蛻變》

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