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 課程簡介： 
完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫存管理制度。滾動(dòng)對產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行 
詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生， 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著 
企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過 
程中庫存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程 
循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。
 課程風(fēng)格： 
“60/40”時(shí)間原則（講師40%,學(xué)員60%）、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料 
現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司 
實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例。而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行 
過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題 
。帶問題來，帶方案走 
課程大綱 
第一室： 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----干掉全庫存 
拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能-- 
多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法 
拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施 
艾默生拉動(dòng)計(jì)劃推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 
西門子拉動(dòng)計(jì)劃流程圖/退貨流程圖解析 
江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動(dòng)計(jì)劃推行九大步驟實(shí)例分析— 
第二室：均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和WIP庫存管理-----減少半成品、在制品 
1拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--- 
ABB拉動(dòng)式（pull）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析- 
2拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立： 
2。1準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則 
2.2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流 
2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明 
3負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn) 
4在制半成品（IPK）KANBAN計(jì)算 
負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 
中航集團(tuán)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 
拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析---愛立信 
中興通訊拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式 
5拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/ 
飛利浦均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 
7武漢烽火科技（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析 
8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/ 
南玻集團(tuán)每天滾動(dòng)計(jì)劃（拉動(dòng)）表實(shí)例分析 
9透過準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 
10諾基亞各部門異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析- 
11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理 
第三室：拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存 
1準(zhǔn)時(shí)化JIT物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點(diǎn)評泰科醫(yī)療公司 
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程/ 
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具： 
2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 
雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management 
日立編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析/ 
TOTO現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 
物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/ 
在制品補(bǔ)充物料（RIP）KANBAN計(jì)算 
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/ 
在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) 
西門子物流配送過程價(jià)值流分析- 
小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/ 
大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請購圖片實(shí)例分析 
華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實(shí)例分析/ 
歐普照明三天均衡化請購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析 
3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 
圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程 
高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） 
長沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 
力勁機(jī)械現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/ 
美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 
石家莊制藥VMI協(xié)議分析 
邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表 
日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/ 
上海電氣銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析 
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)例展示 
美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 
1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/ 
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評/ 
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 
培訓(xùn)師介紹
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、*管理學(xué)會(huì) 
（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/ 
2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。 SCM 
課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理， 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng) 
驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9436家中外企業(yè)（至2014底）、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北 
京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順 
德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技