综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程設(shè)計(jì)目標(biāo)
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分工和過(guò)程分解出各部門(mén)一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量時(shí)間范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門(mén)及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
能夠運(yùn)用PROJECT建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度成本資源計(jì)劃；

課程背景
國(guó)內(nèi)最高質(zhì)量好評(píng)度*的Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理技能提升和項(xiàng)目管理工具軟件的*實(shí)踐應(yīng)用。
結(jié)合*項(xiàng)目管理的知識(shí)，制造研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理項(xiàng)目資源分配與人力資源管理成本管理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤分角色協(xié)作項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。
務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)重要里程碑交付成果的管理；
幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)規(guī)范水平與效率；
對(duì)項(xiàng)目文檔及問(wèn)題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。
適合企業(yè)客戶項(xiàng)目的流程及項(xiàng)目管理外協(xié)項(xiàng)目和企業(yè)多項(xiàng)目的管理。
提供企業(yè)多項(xiàng)目的管理數(shù)據(jù)單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量計(jì)算項(xiàng)目分類(lèi)預(yù)算與分階段的費(fèi)用支出核算，項(xiàng)目的完成進(jìn)度客戶反饋問(wèn)題記錄和解決重要交付物的時(shí)間要求。
改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分級(jí)分角色管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估。
基于項(xiàng)目及協(xié)作部門(mén)的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制

課程大綱
第一天課程內(nèi)容：項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的三要素（范圍時(shí)間成本）
項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程
涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目
經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作

二、MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
項(xiàng)目前期工作：需求確定項(xiàng)目的評(píng)估與決策
項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目初始化設(shè)置
項(xiàng)目文檔和備注

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷任務(wù)日歷資源日歷
在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)的模式：正排和倒排計(jì)劃
了解項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程
項(xiàng)目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
分解方法：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解生命周期分解合同分解
經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車(chē)及電子工程WBS分解案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
任務(wù)的類(lèi)型：基本工作任務(wù)里程碑周期性任務(wù)
項(xiàng)目的限制條件：限定條件和期限的設(shè)定
估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
任務(wù)類(lèi)型：固定工期固定單位和固定工時(shí)投入比導(dǎo)向
樂(lè)觀和悲觀的時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃
任務(wù)的說(shuō)明備注相關(guān)文檔的連接
時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
項(xiàng)目的時(shí)間約定：期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序并行
有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)關(guān)注進(jìn)度核心
關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí)1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑應(yīng)用
：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
：按專(zhuān)業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組

第二天項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
資源規(guī)劃與評(píng)估
資源庫(kù)的分類(lèi)和定義（人工設(shè)備材料角色）
在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫(kù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成選擇合適的人員設(shè)備消耗材料
資源專(zhuān)業(yè)技能評(píng)估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
利用崗位資源評(píng)估資源需求量

資源分配
資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
為任務(wù)分配資源：手動(dòng)分配和工作量評(píng)估分配
應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
基于資源-項(xiàng)目人員的月周/日工作安排表
資源使用狀況資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
制定人員或部門(mén)的工作明細(xì)查詢
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析

六、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分：資源成本管理費(fèi)用固定成本
資源成本估算項(xiàng)目整體預(yù)算
成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
現(xiàn)金流量任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì)
成本資源的使用與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本
項(xiàng)目練習(xí)：1項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
費(fèi)用公式的定義與使用

七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)（略）
質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并分級(jí)管理及集成管理

八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比實(shí)際工期實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
成本執(zhí)行的方法：成本更新實(shí)際成本和剩余成本
中途暫停的任務(wù)填報(bào)
按項(xiàng)目日程快速更新
項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
跟蹤視圖與表的使用
項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距

項(xiàng)目監(jiān)控
識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃當(dāng)期進(jìn)度
項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目績(jī)效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
處理因故延遲的任務(wù)，變更管理第三天課程內(nèi)容1項(xiàng)目分析及企業(yè)多項(xiàng)目管理九通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
常用視圖：甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖跟蹤圖日歷圖
任務(wù)及資源的分配狀況圖
視圖自定義
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
項(xiàng)目總覽表項(xiàng)目任務(wù)分派表待辦事宜現(xiàn)金流量表成本分配表
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表工作量統(tǒng)計(jì)表盈余分析應(yīng)用
項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

十、高級(jí)應(yīng)用
多級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并主/子項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理
多級(jí)項(xiàng)目信息匯總分析，狀態(tài)報(bào)表
課程模塊EPM企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目建立與管理
（適于IT和項(xiàng)目管理部門(mén)）ProjectServer2007創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置工作時(shí)間企業(yè)日歷保存項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目屬性保存模板
設(shè)置基于項(xiàng)目任務(wù)和資源的圖表視圖
簽入/簽出項(xiàng)目
刪除和備份還原企業(yè)項(xiàng)目
企業(yè)自定義域的靈活運(yùn)用
本地項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目草稿項(xiàng)目
企業(yè)資源中心（適于pmo）創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù)
創(chuàng)建工時(shí)資源/材料資源成本資源
建立資源組資源的分組顯示
配置資源的組織分解結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入本地資源庫(kù)
簽出和刪除企業(yè)資源
確立資源的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)PM職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員客戶代表）

資源管理
（適于項(xiàng)目管理人員）定義資源的部門(mén)工作分配經(jīng)理
定義資源的技能和角色
用實(shí)際資源匹配類(lèi)別技能條件相符的預(yù)估常規(guī)資源
企業(yè)資源分配管理
按部門(mén)管理人員及工作狀況
資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過(guò)度分配問(wèn)題
企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理（Server版）
（適于所有項(xiàng)目人員）基于ProjectServer2007項(xiàng)目跟蹤管理
項(xiàng)目的草稿與發(fā)布
項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)布
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項(xiàng)目進(jìn)度
查找和分析進(jìn)度差異
跟蹤和分析項(xiàng)目成本
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目完成進(jìn)度跟蹤每日工作量跟進(jìn)

多項(xiàng)目管理
（適于項(xiàng)目管理人員）企業(yè)多項(xiàng)目管理
按部門(mén)管理項(xiàng)目按區(qū)域管理項(xiàng)目
按項(xiàng)目的類(lèi)別和級(jí)別進(jìn)行管理
項(xiàng)目版本控制
郵件通知與提醒功能
項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題文檔管理

溝通管理
（適于所有項(xiàng)目人員）多項(xiàng)目的協(xié)作和溝通
使用Outlook查看和報(bào)告任務(wù)
委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新
每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告
配置項(xiàng)目協(xié)作環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)管理
（項(xiàng)目人員）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危害估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
提交查看和編輯風(fēng)險(xiǎn)
將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題文檔與任務(wù)相關(guān)聯(lián)
問(wèn)題管理
（項(xiàng)目人員）項(xiàng)目成員提交問(wèn)題分配問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理查看和編輯問(wèn)題檢查和跟蹤問(wèn)題
文檔管理
（項(xiàng)目人員）添加項(xiàng)目文檔文檔庫(kù)的分類(lèi)和權(quán)限管理
查看和編輯文檔，文檔與項(xiàng)目的配合連接
項(xiàng)目文檔版本管理
文檔的審批
項(xiàng)目分析
（PMO）?分析企業(yè)多個(gè)和單個(gè)項(xiàng)目的成本
評(píng)估企業(yè)單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量
評(píng)估分析企業(yè)項(xiàng)目成員的工作量
成果管理?定義項(xiàng)目中的可交付成果
跟進(jìn)項(xiàng)目交付成果將交付結(jié)果與項(xiàng)目任務(wù)緊密結(jié)合
管理
（PMO）Project2007&Server后臺(tái)管理功能
管理用戶和組管理視圖的類(lèi)別
創(chuàng)建用戶，更改用戶，暫停用戶與活動(dòng)目錄同步
創(chuàng)建用戶組刪除組配置組員和權(quán)限
中的權(quán)限設(shè)置
建立項(xiàng)目組協(xié)作環(huán)境
培訓(xùn)師介紹：敖老師
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師
智聯(lián)招聘中國(guó)節(jié)能集團(tuán)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)
微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專(zhuān)家
中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)社科院研究生院天津理工大學(xué)碩士班等多所高校MBA和MPM項(xiàng)目管理碩士班特約授課講師
微軟Project項(xiàng)目管理應(yīng)用資深專(zhuān)家，項(xiàng)目管理高級(jí)顧問(wèn)EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專(zhuān)家。曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論方法工具實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoftproject軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)工程及制造科技服務(wù)企業(yè)講授project課程，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家外企科研制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。具有12年project專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，授課及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，是國(guó)內(nèi)企業(yè)Project授課數(shù)量最多和授課質(zhì)量*的專(zhuān)家，受到眾多知名企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)和高管的認(rèn)可。