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生產(chǎn)部經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)自己，做個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中的位置
生產(chǎn)經(jīng)理的核心價(jià)值
生產(chǎn)經(jīng)理的核心價(jià)值
生產(chǎn)經(jīng)理的成功的八個(gè)準(zhǔn)則
常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)
如何向“以內(nèi)部客戶需求為中心”轉(zhuǎn)換
管理的意義
生產(chǎn)經(jīng)理的核心價(jià)值
管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)——6大法寶
 課程大綱
角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬
第一模塊 有效的時(shí)間管理
自我診斷：我的時(shí)間分析
經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)
80/20原則—識(shí)別輕重緩急
四象限原理
如何掌握你的PDCA時(shí)間分配
讓ABC工作法成為習(xí)慣
備忘錄法的三大功用
常用高效工作習(xí)慣與原則
工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施
第二模塊 命令與授權(quán)
工作分配時(shí)的人事結(jié)合
工作分配的考量原則
自我授權(quán)能力檢討
四種授權(quán)風(fēng)格
授權(quán)前的四個(gè)基本問(wèn)題
授權(quán)對(duì)象的四種分類
風(fēng)格-分類匹配策略
規(guī)避授權(quán)陷阱
第三模塊 生產(chǎn)績(jī)效管理
什么是績(jī)效考核與績(jī)效管理？
績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)
績(jī)效管理的目的
生產(chǎn)績(jī)效管理在企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程是怎樣的？
如何制定部門的績(jī)效目標(biāo)？生產(chǎn)績(jī)效中的KPI
如何制定下屬的績(jī)效目標(biāo)？
案例分析：如何制定員工的績(jī)效考核項(xiàng)目及目標(biāo)？
如何與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通？
工具介紹：績(jī)效承諾書
如何進(jìn)行績(jī)效跟蹤--績(jī)效偏差
如何進(jìn)行績(jī)效實(shí)施過(guò)程的績(jī)效輔導(dǎo)
如何進(jìn)行績(jī)效面談？
案例討論：?jiǎn)T工不認(rèn)可績(jī)效評(píng)價(jià)怎么辦？
工具介紹：業(yè)績(jī)-資質(zhì)-獎(jiǎng)金-晉升表格模板
績(jī)效管理需要哪些輔助制度
第四模塊 管理和激勵(lì)下屬
員工有被激勵(lì)的需求
掌握人格類型特點(diǎn)的識(shí)別方法
工具：人格類型測(cè)試工具
對(duì)不同人格特點(diǎn)下屬的管理和溝通方式
認(rèn)識(shí)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
80后員工培育與管理
討論：如何對(duì)待技能突出但不服從管理員工
識(shí)別人的行為模式
認(rèn)識(shí)激勵(lì)5大原理及啟示
尋找金錢外的動(dòng)力
如何激發(fā)下屬的責(zé)任心
經(jīng)理可以動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”
第五模塊 高效溝通
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽(tīng)的5個(gè)層次
有效反饋技巧
人際風(fēng)格特征概述
不同人際風(fēng)格的特征
不同人際風(fēng)格的基本需求
不同人際風(fēng)格的溝通策略
如何識(shí)別他人的人際風(fēng)格
第六模塊 打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
赫西和布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)方式
讓高素質(zhì)的員工取代“臭皮匠”
如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題