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財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)班

線上課程上課時(shí)間為5.9 5.11 5.13

課程背景
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，競(jìng)爭(zhēng)策略上升到價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入精益化、大規(guī)模定制、變化無常、險(xiǎn)象環(huán)生的時(shí)代，財(cái)務(wù)分析一躍成為*價(jià)值的財(cái)務(wù)能力！企業(yè)必須能做到隨時(shí)預(yù)警、科學(xué)決策！財(cái)務(wù)分析師要確保每次提交的報(bào)告都是具有建設(shè)性價(jià)值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行管理和決策！
然而，現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報(bào)告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質(zhì)上只是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳輸，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果？
.真正的分析是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書
.財(cái)務(wù)分析人員根本不具備財(cái)務(wù)分析的能力，財(cái)務(wù)分析的能力是超 越于財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力
.財(cái)務(wù)分析人員沒有途徑獲得真正的財(cái)務(wù)分析能力，傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析
.因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏真正的財(cái)務(wù)分析人員供給，企業(yè)只能退而求次*索性不進(jìn)行有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析
.……
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)， 直擊財(cái)務(wù)分析和預(yù)算最核心的工作和價(jià)值，與學(xué)員一起深入探討如何編制預(yù)算，如何在了解公司運(yùn)作模式的情況下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，并使得預(yù)算和財(cái)務(wù)分析能有效的結(jié)合，為公司管理層及各相關(guān)部門提供有價(jià)值的信息。

培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員
課程收益
【掌握核心】系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的核心工作
【提煉方法】提煉財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制方法
【聯(lián)系實(shí)際】展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)際案例
【熟練運(yùn)用】得心應(yīng)手、運(yùn)用*的學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析和預(yù)算得到可用信息

課程大綱
第一模塊  財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的核心價(jià)值
-為經(jīng)營(yíng)層提供決策支持
為什么要有財(cái)務(wù)分析和預(yù)算？ 作用在哪里？
.集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置
.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的裂變：不同財(cái)務(wù)職能在公司中的作用
.做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算工作的基礎(chǔ)
-了解公司的商業(yè)模式
-如何根據(jù)商業(yè)模式設(shè)置收入中心/成本中心/利潤(rùn)中心/投資中心
-掌握 ERP各模塊之間的邏輯關(guān)系
-會(huì)計(jì)科目(Cost Element)設(shè)置的思路
-基于信息系統(tǒng)的多套財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)思路

第二模塊  預(yù)算的價(jià)值和編制技巧實(shí)務(wù)
預(yù)算的價(jià)值究竟是什么？
.為什么要做預(yù)算？
.如何做好預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
-設(shè)立好預(yù)算工作的組織管理
. 財(cái)務(wù)控制部門在預(yù)算管理中的作用是什么？
-制定統(tǒng)一的表格
.什么時(shí)候做預(yù)算才是最好？
思考與討論：第一個(gè)該做的預(yù)算是銷售預(yù)算還是生產(chǎn)預(yù)算？
.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與實(shí)操演練
【銷售預(yù)算的編制】
-銷售預(yù)算在整個(gè)預(yù)算工作中的重要作用
-如何確定銷售目標(biāo)？
-由誰來編制銷售預(yù)算？
-如何來做銷售預(yù)算的明細(xì)計(jì)劃？明細(xì)計(jì)劃如何落地？
-案例分析：怎樣做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)？
【生產(chǎn)預(yù)算的編制】
-生產(chǎn)預(yù)算的編制步驟
-生產(chǎn)預(yù)算是手工做還是通過ERP系統(tǒng)來做？
-用ERP系統(tǒng)做生產(chǎn)預(yù)算的好處是什么？
【費(fèi)用預(yù)算的編制】
-市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算如何做？
-銷售費(fèi)用預(yù)算如何做？
-管理費(fèi)用預(yù)算如何做？
-人事費(fèi)用預(yù)算如何做？
-思考與討論：不同費(fèi)用如何分配到不同的利潤(rùn)中心去？
【利潤(rùn)表預(yù)算的編制】
-要點(diǎn)及方法
【資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)算的編制】
-要點(diǎn)及方法
-Capex預(yù)算（資本性支出預(yù)算）
-存貨預(yù)算*銷售、生產(chǎn)預(yù)算是基礎(chǔ)
-應(yīng)收賬款預(yù)算*銷售預(yù)算是關(guān)鍵
-現(xiàn)金預(yù)算*決定公司的資本結(jié)構(gòu)
.案例分析：一家500強(qiáng)公司的預(yù)算編制全過程
.實(shí)戰(zhàn)演練：一家公司的預(yù)算編制：利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表預(yù)算編制練習(xí)

第三模塊  如何進(jìn)行預(yù)算的有效跟蹤
-關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分析
KPI的作用和設(shè)置邏輯
.月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI？
.【收入情況分析】
-哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理？
-哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查？
-哪個(gè)渠道的業(yè)績(jī)不正常？
.【資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析】
-如何提升存貨周轉(zhuǎn)
-如何提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)
-應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)
-什么是營(yíng)運(yùn)周期（Cash to cash cycle days）及其重要作用
-如何優(yōu)化企業(yè)的周轉(zhuǎn)情況，提升公司業(yè)績(jī)
.【資金結(jié)構(gòu)情況分析】
-財(cái)務(wù)杠桿
-經(jīng)營(yíng)杠桿
-兩大杠桿的作用和意義
.【盈利能力分析】
-ROS/ EBIT/EBITDA/GM 的分析
-如何提升ROA
-如何提升ROCE
-如何提升ROE
.【EVA 分析】
-EVA-公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果是否彌補(bǔ)了其資本成本？是否創(chuàng)造了額外的盈利？
-如何提高EVA*
-案例分析：EVA 在500強(qiáng)公司的實(shí)際運(yùn)用
.其他業(yè)務(wù)相關(guān)KPI指標(biāo)的分析
.管理層最關(guān)心的整個(gè)公司層面的KPI該有哪些？
.思考與討論：一些關(guān)鍵部門的KPI設(shè)置思路
.案例分析：一家著名的公司到底靠什么在賺錢

第四模塊  月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)測(cè)
.如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
.財(cái)務(wù)分析的成果--月度財(cái)務(wù)報(bào)告
-如何突出財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)
-如何使財(cái)務(wù)分析報(bào)告為業(yè)務(wù)部門所理解和提供決策支持
.現(xiàn)金流情況分析與呈現(xiàn)
.利潤(rùn)的綜合分析與呈現(xiàn)
.資金占用與來源的分析與呈現(xiàn)
.各業(yè)務(wù)部門需要的其他報(bào)告的設(shè)計(jì)思路與呈現(xiàn)方式
.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的五大作用
-溝通信息（告知、總結(jié)）
-發(fā)現(xiàn)問題（監(jiān)控、分析）
-解決問題（督促、協(xié)調(diào)）
-提出建議（責(zé)任、游說）
-支持決策（預(yù)見、依據(jù)）
.業(yè)財(cái)融合，如何做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)
.為什么要做滾動(dòng)預(yù)測(cè)？
.滾動(dòng)預(yù)測(cè)該如何來做？
.案例分析：一家500強(qiáng)公司的月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
.案例分析：一家公司結(jié)合三種維度的成本管理
.全景案例討論：直播一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)大會(huì)

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)班