課程描述INTRODUCTION
上海新員工培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：高勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)裨益
提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉(zhuǎn)型失敗而帶來的人力資源浪費
*化新任主管及其團隊的產(chǎn)能，實現(xiàn)績效目標(biāo)和員工個人滿意度的平衡
建立領(lǐng)導(dǎo)人才的儲備，更有效地留住人才
學(xué)員收獲
了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰(zhàn)
進行正確的心態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)管理者角色定位的順利轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)并掌握有效教導(dǎo)、績效反饋與輔導(dǎo)、和授權(quán)的績效型管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧
在從“專家”到“管家”的轉(zhuǎn)變過程中，通過學(xué)習(xí)*實踐，減少由此帶來的心理與行為障礙，激發(fā)進行管理和領(lǐng)導(dǎo)的信心
課程大綱：
第一章：管理者的角色
轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)：從個體貢獻者的角色到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色
何謂經(jīng)理人的角色定位(Role)
認識經(jīng)理人的五種關(guān)鍵角色定位
評測自己在組織中的角色定位
第二章：了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
認識何謂：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解情境領(lǐng)導(dǎo)理論
下屬接受任務(wù)的四種狀態(tài)
管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握部屬接受任務(wù)的不同情景
練習(xí)：針對不同的情況使用相應(yīng)的風(fēng)格
提高領(lǐng)導(dǎo)效率：如何根據(jù)不同的目標(biāo)群體和情境調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
第三章：轉(zhuǎn)動PDCA：管理好工作任務(wù)
管理的基本循環(huán)：PDCA
做好計劃的關(guān)鍵要素
如何有效教導(dǎo)部屬
如何做好有效跟催及監(jiān)督
第四章：績效對話及績效反饋
績效對話的類型及目的
基本的績效對話技巧
何謂績效反饋
有效績效反饋的原則
如何處理意見不同或有情緒的下屬
第五章：高效的授權(quán)
授權(quán)的真正含意
授權(quán)：授什么權(quán)、為何而授權(quán)
從0到1：授權(quán)的幾種不同層級
如何進行授權(quán)
講師簡介
行業(yè)經(jīng)驗
悉地國際銷售營銷副總裁
美標(biāo)中國區(qū)項目銷售副總裁
通用電氣工業(yè)集團亞太區(qū)產(chǎn)品總經(jīng)理
霍尼韋爾中國區(qū)銷售總監(jiān)
3M中國區(qū)銷售經(jīng)理
教育背景
工商管理碩士，德州大學(xué)阿靈頓商學(xué)院
通信學(xué)學(xué)士，上?？萍即髮W(xué)
專業(yè)領(lǐng)域高先生供職于中國*的建筑設(shè)計公司之一，擔(dān)任銷售營銷副總裁。
在此之前的20余年中，高先生先后任職于3M、霍尼韋爾、通用電氣和美標(biāo)，歷任銷售和營銷多個重要管理崗位，負責(zé)中國和亞太區(qū)的綜合管理。他還通過了六西格瑪綠帶認證。高先生擁有20多年跨國公司的銷售領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，精通大型項目銷售管理，尤其是大客戶銷售流程控制。
高先生擁有德州大學(xué)阿靈頓商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位和上?？萍即髮W(xué)的通信學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還是3M、通用電氣和悉地國際學(xué)院的內(nèi)部培訓(xùn)師，擁有豐富的培訓(xùn)和教練經(jīng)驗。
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