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創(chuàng)新與管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1、使學(xué)員突破舊有的思維方式；
2、開發(fā)幾種創(chuàng)新思維形式和技法；
3、學(xué)習(xí)日常工作、企業(yè)管理中可運(yùn)用的若干種創(chuàng)新方法和工具；
4、提高領(lǐng)導(dǎo)工作幾方面的創(chuàng)新能力。

【預(yù)期收獲】：
1、了解到自己的創(chuàng)新思維障礙所在；
2、學(xué)習(xí)運(yùn)用創(chuàng)新思維的幾種形式和技法； 
3、現(xiàn)場運(yùn)用組織管理的創(chuàng)新方法來解決本單位的實(shí)際問題； 
4、提高領(lǐng)導(dǎo)管理的創(chuàng)新能力。

【授課特點(diǎn)】：
將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研。
培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
互動內(nèi)容多：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際情況進(jìn)行演練、研討、游戲、道具操作等。
上課具有激情，案例生動，學(xué)員普遍反映不會打瞌睡。 

【課程大綱】
開場思維題練習(xí)
動杯子 
第一部分   世界上的新一輪競爭
內(nèi)容提要： 
現(xiàn)代國與國之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入了不同以往特點(diǎn)的一個新時代，對此我們每個領(lǐng)導(dǎo)需要有清醒的認(rèn)識，并需要有應(yīng)對策略。
一、發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的競爭策略 
聰明與低工資 
新加坡只有陽光 
二、缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”  
發(fā)達(dá)國家對我國的封鎖、敲詐、間諜活動 
三、“殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功 
自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全 

第二部分   突破創(chuàng)新思維的障礙
內(nèi)容提要： 
你了解自己在職業(yè)生涯的道路上*的障礙是什么嗎？這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行思維創(chuàng)新的呢？在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法，讓大家體驗(yàn)這些障礙，以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥 
什么是慣性思維？ 
案例：鞋帶松了怎么辦 
慣性思維形成的原因 
故事：猴子與草帽 
情景模擬：盲人買東西 
動動手：如何打開魯班鎖等

二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障 
迷信的來源與危害 
案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會 
袁隆平破除迷信獲得成功 
練習(xí)：他是第幾名？ 

三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰 
中國人的從眾文化 
西方的實(shí)驗(yàn) 
黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn) 

四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘 
自卑的表現(xiàn) 
麻木的表現(xiàn) 
案例：開天窗信封的來歷 
女性的創(chuàng)造發(fā)明 
案例：吸管的發(fā)明 

五、環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài) 
環(huán)境障礙的因素 
環(huán)境障礙的突破 
案例：錢學(xué)森對待小人物 
測試題：我們的企業(yè)環(huán)境處于什么狀況？ 

六、神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺 
名人談神秘性 
研討：我們有哪些創(chuàng)新的障礙？ 

第三部分   妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要：
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動？許多人的成功都是他們有意識或無意識地運(yùn)用了創(chuàng)新思維的各種形式，在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式，分享生動的案例，動手操作道具等，從而受到啟發(fā)，使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
一、創(chuàng)新思維的多樣性 
二、妙用創(chuàng)新思維 
1、妙用“獨(dú)特性” 
案例： 
練習(xí)： 
照片：西班牙所見——“就業(yè)”創(chuàng)意 
2、妙用“流暢性” 
案例： 
現(xiàn)場演練： 
3、妙用“靈活性” 
古語：“運(yùn)用之妙，存乎一心” 
案例： 

三、妙用逆向思維 
什么是逆向思維？ 
案例：洛杉磯奧運(yùn)會怎么舉辦？ 
練習(xí)：8秒鐘能贏得出線嗎？ 

四、妙用想象思維 
什么是想象思維 
想象思維的特征 
想象的類型 
案例：“天空未留痕跡，鳥兒卻已飛過” 
動動手：運(yùn)用想象力作畫 

五、妙用聯(lián)想思維 
什么是聯(lián)想思維？ 
聯(lián)想思維的特征 
聯(lián)想思維的類型 
案例：營業(yè)員——大手大腳 
案例：刨冰與化工設(shè)備的安裝 
練習(xí)： 

六、妙用換位思維 
什么是換位思維 
故事：小車司機(jī)幫助“微軟”員工 
毛澤東與陸游的詩詞 
練習(xí)：工作、生活怎么換位思維 

七、妙用右腦思維 
我們的現(xiàn)狀 
讓右腦從休閑中走出來 
u 多用形象思維 
案例：我國古典詩詞中的形象思維 
u 培養(yǎng)對文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好 
科學(xué)家談文藝與思維 
案例：*對國家競爭力的反思 
u 發(fā)展視覺文化 
*普及“思維導(dǎo)圖” 
u 調(diào)動左手左腳的潛能 
中國人必須轉(zhuǎn)變的觀念 
u 右腦潛力無限 
現(xiàn)場實(shí)踐：右腦怎么會記住20樣?xùn)|西？ 

第四部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用
內(nèi)容提要：
創(chuàng)新有沒有什么技法可用？許多專家研究出了幾十種技法，現(xiàn)介紹幾種；這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路，節(jié)約時間，減少成本，比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。 
引子：方法——力量無限 
演練：如何使杯子在紙上不掉下來？ 
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵法 
頭腦風(fēng)暴的誤區(qū) 
具體方法及注意要點(diǎn) 
現(xiàn)場實(shí)踐：結(jié)合本單位的實(shí)際問題 
二、信息交合法及其派生法 
信息交合法的產(chǎn)生及方法 
信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法 
案例： 
現(xiàn)場演練：運(yùn)用信息交合法創(chuàng)造新產(chǎn)品/新服務(wù)項(xiàng)目 
三、和田十二法及運(yùn)用 
案例： 
四、列舉法 
缺點(diǎn)列舉法 
案例： 
希望點(diǎn)列舉法 
案例： 
現(xiàn)場演練：結(jié)合本單位的實(shí)際問題 
五、觀察法 
科學(xué)家談觀察 
觀察的類型 
圖片觀察： 
練習(xí)：你看到了什么？ 
練習(xí)：你數(shù)得準(zhǔn)嗎？ 
練習(xí)：最后應(yīng)畫什么？ 

第五部分   創(chuàng)新在經(jīng)營管理中的應(yīng)用
內(nèi)容提要：
許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在*何提高本單位的管理效果，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是*培訓(xùn)專家在中國的實(shí)踐。

一、管理模式創(chuàng)新 
什么管理模式適應(yīng)你們單位？ 
1、突破“部門職責(zé)”的管理 
案例：波音飛機(jī)公司的企業(yè)管理“控制程序” 
2、運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念與實(shí)務(wù) 
案例： 

二、觀念創(chuàng)新 
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念 
案例：我們的企業(yè)會出“喬布斯”嗎？ 
2、更新陳舊觀念的規(guī)章制度 
案例：審視過去的規(guī)章制度 
3、破除等級觀念 
照片：在市府大廳也能見到丹麥女王 
案例：喬布斯的去世與制度有關(guān)嗎？ 

三、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 
1、行業(yè)的標(biāo)桿在哪里 
案例：煉鋼爐化驗(yàn)室的世界標(biāo)桿 
2、行業(yè)的難題在哪里？ 
視頻：難題變課題 
照片：黨組織攻難題 
3、轉(zhuǎn)型要追求速度 
案例：“柯達(dá)帝國”搖搖欲墜 
4、經(jīng)營轉(zhuǎn)型要創(chuàng)造自己的特色 
案例： 

四、激勵創(chuàng)新 
激勵創(chuàng)新方法種種 
案例：茅臺酒與酒鬼 
唐駿發(fā)月餅新法 

五、教練領(lǐng)導(dǎo)法 
1、開會怎么創(chuàng)新？ 
案例、故事2則 
2、培養(yǎng)接班人怎么創(chuàng)新 
案例（圖表）：“波音飛機(jī)公司接班人培養(yǎng)三步法 
3、發(fā)問式管理 
案例：2則 
視頻：加拿大導(dǎo)演教練中國演員 
4、領(lǐng)導(dǎo)——內(nèi)訓(xùn)師 
案例：華為公司的三級內(nèi)訓(xùn)師制度 
5、游戲式管理 
游戲演練：《爭取*贏利》） 

六、決策新方法 
1、團(tuán)隊(duì)決策——如何用量化尋找問題與解決問題 
案例：培訓(xùn)中心的問題 
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際問題 
2、理性決策法——決策方案的判斷 
案例：績效考核方案的選擇 

七、團(tuán)隊(duì)評價創(chuàng)新法 
1、管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀 
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際 
2、你是哪種管理型格 
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際：你是哪種管理型格？ 

八、把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成共同愿景——企業(yè)的凝聚力 
1、共同愿景及其作用 
視頻： 
2、建立共同價值觀 
演練：我們的價值觀是什么？ 
3、如何建立三層次的愿景 
案例：組織、團(tuán)隊(duì)（部門）個人的愿景 
演練：畫出三層次愿景的關(guān)系圖 

九、營銷創(chuàng)新 
1、文化營銷 
案例：2則 
2、情感營銷 
案例2則 
3、廣告創(chuàng)新 
案例2則 
4、想象力營銷 
案例：超越時空的想象力 
練習(xí)：運(yùn)用想象力作畫 

第六部分   建立創(chuàng)新體系及其管理活動
內(nèi)容提要：
要使創(chuàng)新活動在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去，一定要建立創(chuàng)新的完整體系，這部分學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)將涉及到哪些方面、有哪些平臺。并介紹體系、平臺建立之后需要開展哪些活動，如何有效進(jìn)行管理。
一、建立創(chuàng)新體系 
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu) 
案例： 
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度 
案例： 
3、開展創(chuàng)新活動的資金支持 
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成 
案例： 

二、開展創(chuàng)新活動的平臺和管理 
1、成立企業(yè)創(chuàng)造學(xué)會（或其它名稱）和制定章程 
案例： 
1、組建創(chuàng)新研究工作室 
案例1： 
案例2： 
2、建立創(chuàng)新培訓(xùn)基地 
案例： 
3舉辦創(chuàng)新活動交流會、分享會 
案例： 
4、“過期專利”研究活動 
5、女性創(chuàng)造活動交流會 
案例： 
6、定期研究創(chuàng)新活動的進(jìn)展、問題 
7、開展“合理化”建議活動 
案例： 
8、編輯簡報(bào)或內(nèi)部刊物
9、進(jìn)行創(chuàng)造力測試活動 
測試演練： 
10、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項(xiàng)目 
11、進(jìn)行持久的“創(chuàng)造學(xué)”的培訓(xùn) 
案例： 
12、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動 
案例： 
13、為創(chuàng)新出國申請專利 
14、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會 

第七部分   創(chuàng)新就在我們身邊 
內(nèi)容提要：
許多人會感到不知如何去創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)新機(jī)會多多。這部分將從多方面使我們發(fā)現(xiàn)：只要我們改變了觀念，有了創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的機(jī)會就在我們身邊。 
一、建立創(chuàng)新意識 
工人發(fā)明家孔利明的故事 
二、崗位創(chuàng)新 
檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個金點(diǎn)子怎么來的 
三、把批評轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會 
徒弟批評孔利明 
四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會 
不可思議的請求 
五、思路超前，領(lǐng)先一步 
“9.11.”事件 、“歐元”的發(fā)行有商機(jī)嗎? 
六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題 
農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘 
七、追求完美 
流程再造 
空中的例外/特殊服務(wù) 
八、不放過意外現(xiàn)象 
抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航 
九、從質(zhì)量問題中找課題 
機(jī)頭落地事故 
十、從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目 
高樓擦玻璃窗， 
廢水泥的利用 
中藥的理論 
城市中雨水的利用 

創(chuàng)新與管理培訓(xùn)