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課程大綱

一、什么是管理的邏輯 

二、管理者成長(zhǎng)的7個(gè)階段 

三、管理者要完成的8大任務(wù) 

四、管理者要面對(duì)的25個(gè)具體“工作點(diǎn)” 

五、管理者成功為人處世的8大原則 

六、管理者成功的11大方法

1.做對(duì)的事情：用ABC分析抓住重點(diǎn) 

2.把事情做對(duì)：用PDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理 

3.通過(guò)說(shuō)上下對(duì)齊：如何建立會(huì)議與例會(huì)體系

4.通過(guò)寫(xiě)上下對(duì)齊：如何建立報(bào)告與信息體系

5.管好錢(qián)：如何算賬與如何做好預(yù)算 

6.管好事：如何做工作寫(xiě)實(shí)與日清管理 

7.管好別人：如何做好員工談話與業(yè)績(jī)管理 

8.管好別人：如何做好授權(quán)管理 

9.管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化 

10.管好自己：如何管理時(shí)間與項(xiàng)目 

11.One More Thing：管理者個(gè)人的效率工具

七、什么是管理者的成功？

八、附：《管理工具手冊(cè)》

培訓(xùn)師介紹：宋新宇

先后獲得德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 

曾任歐洲*的管理咨詢(xún)公司羅蘭.貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。 

德國(guó)*的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專(zhuān)家”。 

民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)u(píng)價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問(wèn)”。 

受益于他的企業(yè)客戶(hù)近50萬(wàn)家。