信息化時代戰(zhàn)略管控視角管理會計實務(wù)
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課程描述INTRODUCTION
管理會計培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
（一）管理會計發(fā)展動向及財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
1.全面推進管理會計建設(shè)工作的時代背景
2.我國*管理會計相關(guān)法規(guī)的簡單解讀
3.管理會計與其他管理是什么關(guān)系
4.管理會計體系有哪些構(gòu)成要素
5.財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑
（二）戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控
1.戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目標(biāo)成本控制
4.超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計成本控制
5.流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施
（三）全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實施機制
2.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3.預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財務(wù)部門的角色
4.如何選擇預(yù)算管理模式
5.全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6.我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7.預(yù)算管理的編制、實施與控制過程
8.預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運用
9.業(yè)績評價與預(yù)算考核
(四)基于平衡計分卡的績效評價體系
1.平衡計分卡演變過程及內(nèi)涵升華
2.基于平衡計分卡的績效管理基本框架
3.戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4.戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5.平衡計分卡關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計
6.基于平衡計分卡的管理控制系統(tǒng)
(五)企業(yè)集團管控與資源配置
1.企業(yè)集團管控常見問題及風(fēng)險分析
2.企業(yè)集團全面預(yù)算控制與資源配置
3.企業(yè)集團資金集中管理與風(fēng)險控制
4.基于價值鏈的企業(yè)集團績效評價
5.企業(yè)集團視角內(nèi)部控制建設(shè)與評價
(六)信息化時代的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實務(wù)
1.財務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2.企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3.如何選擇財務(wù)共享服務(wù)中心模式
4.如何設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5.如何發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的管理會計職能
6.財務(wù)共享服務(wù)如何與集團資金管控的協(xié)作
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10963.html
已開課時間Have start time
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