課程描述INTRODUCTION
開(kāi)放式創(chuàng)新培訓(xùn)
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)業(yè)界*的研發(fā)管理體系及研發(fā)項(xiàng)目管理模式
2、了解研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過(guò)程和工具；
3、科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，如何做到“計(jì)劃可行”；
4、項(xiàng)目控制的眾多手段如何運(yùn)用，如何控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；
5、研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，如何設(shè)置才更為高效；
6、掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計(jì)方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心，如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說(shuō)的“質(zhì)量免費(fèi)”；
9、研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮？怎樣激勵(lì)項(xiàng)目成員？
10、如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作？
11、了解世界*的企業(yè)如何管控研發(fā)項(xiàng)目，如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理？
12、如何考慮項(xiàng)目管理規(guī)范與流程的建立？
培訓(xùn)大綱
第一天 開(kāi)放式創(chuàng)新思維
業(yè)界*研發(fā)管理體系建設(shè)
項(xiàng)目的選擇與決策
研發(fā)管理的組織架構(gòu)與特征
項(xiàng)目管理概述——澄清對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
組研討：項(xiàng)目管理三要素的制約關(guān)系與平衡研討
第二天 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目啟動(dòng)（立項(xiàng)）
項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法與技巧（含WBS與項(xiàng)目估算）
項(xiàng)目管理工具介紹（MS Project等）
小組研討：為選定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)愿景
第三天 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧
項(xiàng)目的收尾（結(jié)項(xiàng)）
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目績(jī)效考核
小組研討：批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)總是有效的嗎？為什么？第四天上午 基礎(chǔ)知識(shí)考試（閉卷筆試）
下午 項(xiàng)目答辯：以某項(xiàng)目的WBS分解為例
講師介紹
張翱翔先生
資深顧問(wèn)，資深講師
產(chǎn)品管理專家
項(xiàng)目管理專家
**、PDMA會(huì)員
中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
十三年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、藍(lán)韻等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過(guò)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革?；谏习賯€(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11030.html
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