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 【課程大綱】
第一天：
一、Kaizen的基本概念
Kaizen 體驗
Kaizen概念
kaizen的發(fā)展階段
kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)場改善的等級
二、kaizen 管理重點(diǎn)
kaizen對象 4M1H
kaizen 的目標(biāo)
kaizen要素
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法實踐
發(fā)現(xiàn)問題方法
七種浪費(fèi)
質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢表/柏拉圖
5S點(diǎn)檢
安全隱患
發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵
四、識別浪費(fèi)實踐
每個小組30分鐘找到30個問題或浪費(fèi)
小組分享浪費(fèi)和問題
五、問題原因分析和方法實踐
原因分析方法：5WHYS、魚骨圖
問題分析練習(xí)
六、Kaizen改善方法之頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴的原則
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
七、頭腦風(fēng)暴和問題分析實踐
小組選擇30個浪費(fèi)中的3個用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析
第二天：
八、問題解決策略制定
小組選擇30個浪費(fèi)中的3個，討論解決方案
分享改進(jìn)方案
評價方案
九、現(xiàn)場改善實戰(zhàn)
小組選擇3個方案中的一個進(jìn)行現(xiàn)場改善
分享改善成果和心
十、Kaizen總結(jié)
發(fā)現(xiàn)問題方法補(bǔ)充
改善步驟總結(jié)
十一、持續(xù)改善方式
PDCA
DMAIC
8D
A3 report
PDCA 體驗
十二、kaizen系統(tǒng)的建立
日資企業(yè)的kaizen 體系
kaizen與員工改善提案制度
主管在kaizen中的職責(zé)
kaizen 參與機(jī)制
kaizen 評價機(jī)制
kaizen 分享機(jī)制
kaizen 激勵機(jī)制
十三、總結(jié)討論
公司改善參與機(jī)制怎么完善
有哪些具體建
講師介紹
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。