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如何提升車間主任管理能力培訓

課程大綱：
第一部分：
一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場
1、回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點
2、關注制造業(yè)的基本——QCD
二、從制造業(yè)的基礎開始——5S與目視化
1、重新認識5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產(chǎn)穩(wěn)定
5、清潔——制度和標準
6、素養(yǎng)——紀律、服務、文化
三、情報管理——生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
1、報表管理——總結統(tǒng)計技術運用
2、聯(lián)席會議——交流、協(xié)商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計劃管理和異?？刂?br /> 1、計劃在工作中的作用
2、影響計劃實施的因素
3、人員（士氣）異常的控制
4、物料異常的控制
5、設備異常的控制
6、作業(yè)方法調(diào)整的控制
7、生產(chǎn)體制變革的推行方法
五、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本
1.識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
2.現(xiàn)場成本浪費的分析及對策
3.實施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進行現(xiàn)場成本控制
六、現(xiàn)場效率提升－企業(yè)利潤成長的加速器
1.什么是效率浪費——712動作浪費等識別工具
2.效率低下的各種因素分析
3.效率提升運用——七劍下天山
七、改善—現(xiàn)場提升的利器
1、員工改善意識的培養(yǎng)
2、改善推進的注意事項
3、現(xiàn)場改善永無止境
案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛

第二部分
一、下屬培育——玉不琢不成器
1.培育從選人開始——先識人后用人
2.培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
3.以“教”促學變主動
二、現(xiàn)場考評激勵——一切盡在掌握中
1.激勵是加法而不是減法
2.獎勵的海豚原理
3.懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
1.體驗溝通的障礙
2.為什么傾聽是關鍵
3.與上司溝通
4.與下屬溝通
四、像拔河那樣使力——建設高效現(xiàn)場團隊
1．兩所房子的啟示
2．解決團隊中的沖突
3．用文化去凝結  

老師介紹：聶云楚  
培訓師介紹：聶云楚
歷任：
.理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司品保室（日資）
.捷力特實業(yè)（臺資）品管課長兼管理者代表
.利城國際有限公司，先后擔任質(zhì)檢課長、品保部長、管理代表，源流保證（零缺陷、零浪費）推進leader等職務

專著：
《如何推進5S》——海天出版社 2001年9月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班組長》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實戰(zhàn)手冊》——海天出版社 2003年11月出版

簡介：
聶老師歷任臺企、私企、世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高階領導，具有國際*企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓與咨詢服務，擅長5S、班組建設、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善方面的培訓與實務輔導。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；聶老師能夠*限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

入廠指導過的部分企業(yè)
康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、昆明晶華光學、株洲電力機車研究所、太鋼集團、四川航天工業(yè)總公司、上海摩根碳制品、 洛陽石化、河南南街村集團 、浙江新柴動力、得益乳業(yè)、四川永豐紙業(yè)股份、沈陽遼海機械、天津國華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、TCL 集團、重慶長安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、山東晨翔石膏建材、煙臺頓漢布什、威海豪頓華工程機械、河北長城電極、鎮(zhèn)江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱…… 

如何提升車間主任管理能力培訓