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如何提升企業(yè)內部控制培訓

課程大綱：
一、企業(yè)運營所面臨的風險
1. 風險識別與衡量  
2. 風險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內部控制系統(tǒng)
1. 內部控制的方式/種類
2. 內部控制的局限性
3. 建立內控系統(tǒng)的原則
三、管理制度控制
1. 制定內部管理制度的原則和方法  
2. 如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效執(zhí)行？

四、組織結構控制
1. 組織結構控制的基本原則  
2. 如何平衡集權與分權的關系？
五、業(yè)務流程控制
1. 銷售收款流程的控制  
2. 采購付款流程的控制
六、財務預算控制
1. 預算編制的基本步驟  
2. 預算的執(zhí)行與考核
七、成本與業(yè)務模式
1. 三種業(yè)務模式及其特點  
2. 成本領先模式的三個陷阱
3. 成本與業(yè)務模式的關系

八、成本是怎樣煉成的
1. 成本的構成  
2. 三種成本核算方法
3. 存貨計價方法對成本的影響  
4. 損益性支出與資本性支出
九、成本與決策
1. 成本習性分析  
2. 貢獻毛益法在成本管理中的運用
3. 產品組合決策  
4. 自制還是外購？
十、成本與業(yè)務流程優(yōu)化
1. 為什么要優(yōu)化業(yè)務流程  
2. 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
3. 制約理論持續(xù)改進的5個步驟
4. 給瓶頸松綁的一般方法

十一、透視作業(yè)成本法
1. 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性  
2. 作業(yè)成本法練習
3. 作業(yè)成本法核算步驟  
4. 作業(yè)成本法評價
5. 如何從源頭上控制成本？  
6. 策略性成本VS非策略性成本
7. 增值活動VS非增值活動
  
老師介紹：吳春明  
講師介紹
吳春明：管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典S*集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。 

如何提升企業(yè)內部控制培訓