課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓(xùn)
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹
通過(guò)MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP）資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過(guò)ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過(guò)率100%。
預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
課程大綱：
第1部分
00 課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計(jì)合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗(yàn)
11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第2部分
01 課程安排
02 課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09 全因子實(shí)驗(yàn)
10 2K因子實(shí)驗(yàn)
11 控制計(jì)劃
12 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項(xiàng)目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第3部分
01 課程安排
02 課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗(yàn)
08 隨機(jī)化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第4部分
01 課程安排
02 回顧及項(xiàng)目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計(jì)公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計(jì)
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11266.html
已開課時(shí)間Have start time
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