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中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程

 課程背景及課程價值：
到底什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品？
不可否認(rèn)的是，產(chǎn)品的工藝好、技術(shù)高可以為產(chǎn)品本身加分很多，有不少老板也為此沾沾自喜，可這些喜歡恐怕僅僅是關(guān)起門來的喜悅，真把產(chǎn)品拿到市場上呢？也許有的產(chǎn)品想要拿到市場上都是困難的。正如張瑞敏所說的那樣，現(xiàn)在我們研發(fā)人員的薪酬不是按研發(fā)多少新產(chǎn)品拿錢，而是看新產(chǎn)品在市場上賺多少錢來拿錢。
怎么會這樣？
說來說去，市場不缺產(chǎn)品，缺的是能把自己產(chǎn)品喊出去的聲音，缺的是好的營銷策劃手段，否則，即使你的產(chǎn)品再好，質(zhì)量再過關(guān)，也只能自娛自樂而已。
在現(xiàn)今階段，營銷薄弱的中小企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識到這點了。在企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，中小企業(yè)不得不開始重視永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)了，以前一味追求短期效益或者僅僅是利潤*化的運(yùn)作方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
有不少企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。更有甚者，連自己的產(chǎn)品是顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向都沒有搞清楚，就匆匆忙忙推出產(chǎn)品。
要知道，無法滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的產(chǎn)品生產(chǎn)出來又有什么用呢？
因此，企業(yè)如果能系統(tǒng)學(xué)會*品牌營銷專家于斐老師的《品牌營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程可以解決企業(yè)發(fā)展中的三大問題：
一是準(zhǔn)確定位與業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)的問題；二是企業(yè)資源整合與贏利模式的設(shè)計問題；三是利潤流結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭力的再造問題。
本課程對聽課學(xué)員來講，無論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論，同時本課程還可以幫助大家建立完整的贏利系統(tǒng)重構(gòu)觀念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：戰(zhàn)略系統(tǒng)、模式系統(tǒng)、資本系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等四大系統(tǒng)的梳理與再造問題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。
在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，本次課程主講于斐老師為國內(nèi)首創(chuàng)將低成本贏銷系統(tǒng)方法論與商業(yè)進(jìn)行完美的整合并形成了完整的幫助企業(yè)重塑戰(zhàn)略和價值觀的課程體系，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設(shè)計自己清晰的人生戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與突破。

 課程收益：
1、掌握學(xué)習(xí)從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營乃至資本經(jīng)營的系統(tǒng)方法論
2、有效幫助企業(yè)量身定做商業(yè)模式和實施價值創(chuàng)新體系
3、全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運(yùn)作的內(nèi)在邏輯和技巧
4、真正掌握企業(yè)贏銷制勝的實戰(zhàn)策略
5、幫助企業(yè)家梳理戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)術(shù)整合的價值結(jié)構(gòu)

課程大綱：
一、中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析與對策
缺勢——借勢造勢
得勢——趁勢出擊
漲勢——再上臺階
二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑
1、 低成本營銷的*爆發(fā)點
2、人人參與營銷——人人積極營銷
3、“打土豪、分田地”的營銷啟示
4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售
5、先知先覺還是后知后覺
6、價值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣
三、中小企業(yè)營銷中的10大流行病
1、訴求不明
2、賣點不清
3、品牌張力欠缺
4、渠道控制薄弱
5、忽視推廣質(zhì)量
6、市場運(yùn)營錯位
7、管理粗放
8、不重視人才引進(jìn)
9、市場操作能力差
10、過分迷信創(chuàng)意
四、造成中小企業(yè)營銷瓶頸的原因
1、中小企業(yè)營銷感冒癥和并發(fā)癥
2、營銷中的動態(tài)平衡原理
3、*商業(yè)模式選擇路徑
4、誘導(dǎo)市場的組合拳
5、訴求不準(zhǔn)，概念不新的悲劇
6、情感互動中的困惑
五、中小企業(yè)營銷審時策略
1、順應(yīng)時世——時世是否有利
2、把握時機(jī)——時機(jī)是否成熟
把握市場機(jī)會的戰(zhàn)略層次
把握市場機(jī)會的戰(zhàn)術(shù)技巧
六、中小企業(yè)低成本營銷的運(yùn)用
1、低成本營銷結(jié)構(gòu)特點
2、概念的運(yùn)用
3、找準(zhǔn)定位訴求是成功的先導(dǎo)
4、“根據(jù)地”建設(shè)
5、營銷與市場活動的區(qū)別
6、組合拳戰(zhàn)術(shù)實施
7、低成本營銷市場操作10大法則
8、贏家制勝戰(zhàn)略
七、中小企業(yè)營銷品牌拯救規(guī)劃
1、品牌訴求聚焦
2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新
3、重新定位品牌
4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場
5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移
6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整
八、中小企業(yè)營銷之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析
1、產(chǎn)品概念
2、產(chǎn)品組合
3、產(chǎn)品生命周期
4、品牌元素
5、品牌資產(chǎn)
6、品牌建設(shè)
九、中小企業(yè)營銷概念產(chǎn)品推廣
1、優(yōu)選概念產(chǎn)品
2、開發(fā)概念產(chǎn)品
3、包裝概念產(chǎn)品
4、推廣概念產(chǎn)品
5、保護(hù)概念產(chǎn)品
十、中小企業(yè)營銷的分銷業(yè)態(tài)
1、分析流通環(huán)境
2、規(guī)劃分銷布局形式
3、界定分銷模式
十一、中小企業(yè)營銷的戰(zhàn)略突圍
1、欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展
2、品牌是企業(yè)長久的根本
3、換種思路，創(chuàng)新才是硬道理
4、理念變革，服務(wù)策略制勝
十二、中小企業(yè)快速實現(xiàn)區(qū)域市場營銷*的白金法則
“戰(zhàn)斗營銷”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地
“生態(tài)營銷”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲
“資源營銷”——激活-激勵-激動
“娛樂營銷”——“6+1”組合拳
“價值營銷”——主題化+生動化+人性化
十三、中小企業(yè)營銷的謀術(shù)策略
1、切準(zhǔn)市場，遵循規(guī)律
2、找準(zhǔn)概念，升華主題
3、創(chuàng)意突圍，生動演繹
4、謀求信賴，尋求支持
5、溝通傳播，取得共鳴
十四、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端
1、無準(zhǔn)確定位
2、無實戰(zhàn)策劃
3、無專業(yè)團(tuán)隊
4、無樣板示范
5、無服務(wù)增值
十五、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險投資策略
1、前瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場
2、品牌至上，好產(chǎn)品樹立好口碑
a、團(tuán)隊合力有愿景
b、模式簡潔有錢景
c、市場創(chuàng)新有美景
3、理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景
十六、中小企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計（戰(zhàn)略路徑設(shè)計）
1、專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、輪回的戰(zhàn)略——超越競爭
十七、中小企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計）
1、商業(yè)模式的四種基本構(gòu)成
1）用戶模式
2）產(chǎn)品模式
3）市場模式
4）收入模式2、商業(yè)模式設(shè)計的思考路徑
1）用戶界定（客戶細(xì)分與市場重點）
2）價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3）渠道通路（如何接觸與如何整合）
4）客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）
5）收入來源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6）核心資源（重要因素與人力資源）
7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗）
8）對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9）成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動成本）

講師介紹
于斐先生，*品牌營銷專家，*《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)*中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班客座教授，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國*影響力營銷策劃100人，中國*省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。
二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個*品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)*影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外*推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。

中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程