課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程目標：
集團公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團的人力資源；
集團人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求？集團化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團總部的人力資源戰(zhàn)略？
秦楊勇先生將與您分享集團人力資源管控經(jīng)驗：
1、如何根據(jù)集團業(yè)務(wù)類型特點選擇不同的人力資源管控模式？
2、集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)？
3、如何編制集團的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？
4、如何開展集團的崗位與能力素質(zhì)管理？
5、如何推動集團員工績效管理的變革？
6、如何有效地實施集團薪酬架構(gòu)的構(gòu)建？
課程收益：
1、對集團人力資源管理的全新認識與思考
2、與咨詢專家的思想碰撞和交流
3、了解集團與單體公司人力資源管理的巨大差異
4、掌握真正可操作的集團人力資源管理變革框架
課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)集團管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：集團管控的本質(zhì)是什么？
1、集團人力資源管控挑戰(zhàn)：集團戰(zhàn)略協(xié)同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關(guān)注點：
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構(gòu)中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集團人力資源管控變革前期準備
第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
3．1集團戰(zhàn)略的三大層級
3．2集團人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路
3．3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰(zhàn)略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD（中國）的人力資源戰(zhàn)略地圖案例
課堂練習：模擬人力資源戰(zhàn)略地圖
第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎(chǔ)理論知識：集團管控模式三分法？
3.集團管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索：
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設(shè)計的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
問題探討：貴司人力資源管控模式應當如何選擇？
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團集團人力資源管控模式設(shè)計
第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設(shè)計步驟
3.集團關(guān)鍵崗位界定原則與方法
集團關(guān)鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動：能力素質(zhì)模型指標推導
4.集團任職資格評價體系
第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業(yè)員工績效管理的發(fā)展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設(shè)計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設(shè)計
課堂練習：KPI與GS實戰(zhàn)推導模擬
第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰(zhàn)略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產(chǎn)業(yè)集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構(gòu)設(shè)計、福利體系設(shè)計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設(shè)計
互動：集團關(guān)鍵崗位價值評估
第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具；
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業(yè)大學建設(shè)
5.集團關(guān)鍵崗位招聘測評中心建設(shè)
第八部分 集團職業(yè)生涯管理
1.集團總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分
2.職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動關(guān)系
3.集團職業(yè)生涯管理流程、方法與工具
集團職業(yè)生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運作
現(xiàn)場答疑
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11541.html
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