課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)決策力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張金洋
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)決策力培訓(xùn)
課程大綱：
第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力
一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六、決策是把雙刃劍
第二章 決策的類型
一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對(duì)決策進(jìn)行歸類
第三章 繪制你的決策藍(lán)圖
一、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會(huì)阻礙你作決定
五、繪制決策藍(lán)圖時(shí)需要避免的5個(gè)問題
第四章 用直覺作決定
一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經(jīng)過時(shí)
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道什么時(shí)候該放手
第五章 培養(yǎng)快速推理能力
一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評(píng)估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦
第六章 增加你的備選方案
一、創(chuàng)造性整合的魔力
二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結(jié)合
第七章 邏輯決策
一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇
四、如何在多個(gè)方案之間進(jìn)行選擇
第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹
一、使用反應(yīng)表應(yīng)對(duì)未知狀況
二、遇到多重決定時(shí)，使用決策樹
三、使用故障樹預(yù)測(cè)未來
四、理智填補(bǔ)職位空缺
五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本核算
第九章 啟動(dòng)集體智慧
一、討論會(huì)對(duì)群體決策至關(guān)重要
二、討論會(huì)的作用
三、運(yùn)用“形形色色”的討論會(huì)
四、如何確定討論會(huì)的規(guī)模
五、討論會(huì)的弊端
六、討論會(huì)中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會(huì)
第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)
特質(zhì)1:能夠接受不確定性
特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急
特質(zhì)3:善于傾聽
特質(zhì)4:總是能讓大家對(duì)決定達(dá)成共識(shí)
特質(zhì)5:避免模式化
特質(zhì)6:懂得變通
特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息
特質(zhì)8:對(duì)事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識(shí)
特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)決策力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1155.html
已開課時(shí)間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力：覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 總裁“心”思維：稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍