國企薪酬改革新形式下薪酬制度設計、績效考核與薪酬福利法律風險防范及人工成本控制高級培訓
講師：蘇海南 瀏覽次數：2723
課程描述INTRODUCTION
國企薪酬改革方案
培訓講師：蘇海南
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企薪酬改革方案
【課程內容】
第一部分：國企薪酬制度改革和設計的現行政策依據、要點和改革趨勢解讀
1、國企薪酬設計的現行政策依據及未來政策導向
2、國企薪酬改革的新特征和新任務
3、國企高管薪酬改革的核心內容和四大亮點
4、薪酬降了，激勵在哪?國企高管薪酬改革后的激勵探討
5、薪酬降了，擔心在哪? 國企高管薪酬改革給選人用人機制帶來的機遇與挑戰(zhàn)
6、誰來做職業(yè)經理人?差異化薪酬管控辦法的引入和實施
7、基本年薪、年度績效、任期績效的正確理解與計發(fā)
第二部分：國企薪酬改革方案設計與操作實務
1、國企薪酬制度設計中普遍存在的問題
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結合當前的經濟形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國企薪酬設計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結構的再設計及工資總額預算時需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調查的使用技巧
(4)薪酬體系設計的程序與方法
(5)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標準體系制定技巧
(6)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設計方法
(7)寬帶工資的實際應用和需要注意的問題
(8)薪酬設計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設計案例分析和應用
4、薪酬情景模擬設計及點評解析 (互動答疑與交流)
第三部分：國企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風險防范
1、員工人才流失的原因分析
2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施
4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧
6、員工教育培訓及離職的費用控制
第四部分：國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
第五部分：國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效考核管理方法與案例
一、績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設計思路
2、考核組織及部門之間的分工和協作
3、考核內容及考核周期的確定
4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法
6、考核結果在員工績效管理中的運用
二、如何進行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項
2、不同目的、不同職務的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、績效評估結果的運算方式
5、績效評分結果的運用：跨部門排序的困難
6、強制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權重"設計及運用
8、績效考核與調薪及獎金的關系
9、績效考核與員工晉升、員工調動、解雇
10、績效考核實施方案分析
第六部分：國企薪酬福利實務操作及工資支付常見法律風險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內容？
2、工資單上的“住房補貼”、高溫補助費等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風險？
3、解除勞動關系產生的經濟補償金的基數如何計算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責任是否歸企業(yè)？其證據如何合理設計才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風險？怎樣降低該風險？
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
12、如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經濟補償，企業(yè)該如何應對？
14、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？
國企薪酬改革方案
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11663.html
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- 蘇海南
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