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企業(yè)管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】:
幫助民營(yíng)企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
幫助民營(yíng)企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。
幫助民營(yíng)企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。
幫助民營(yíng)企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。
幫助民營(yíng)企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
幫助民營(yíng)企業(yè)家從管理*和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。
幫助民營(yíng)企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。
幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。
幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、 社會(huì)、 企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。
使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國(guó)際接軌。
使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。
使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因。
使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步。
使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。

【課時(shí)安排】：
一、 認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天
二、 快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路   1.5天

【課程大綱】：
一、 認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、 民營(yíng)企業(yè)管理的重要性
①、 中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
②、 三個(gè)重要條件缺一不可
③、 企業(yè)的地位及重大作用
④、 管理的作用及落后現(xiàn)狀
⑤、 制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
⑥、 管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
2、 從人均GDP看企業(yè)的短板
①、 2011年中國(guó)GDP總量
②、 人均值排位
③、 與日本相比
④、 中國(guó)還很窮
⑤、 企業(yè)9要素
⑥、 管理最短板

3、 民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋
第一、 目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；
第二、 業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；
第三、 職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位；
第五、 物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位；
第六、 計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位；
第七、 物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；
第八、 資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、 投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、 問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位；
第十一、 過(guò)程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；
第十二、 溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、 工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；
第十四、 業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位；
第十五、 管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

4、 民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、 本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、 本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；
第三、 本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì)；即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略；
第四、 本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、 技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；
第五、 本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)；
第六、 本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售；
第七、 本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、 本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、 盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利；
第九、 本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小；即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；
第十、 本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；
第十一、 本企業(yè)管理重點(diǎn)、 難點(diǎn)、 關(guān)鍵所在；即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克；
第十二、 本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案；
第十三、 本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì)；
第十四、 本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
第十五、 本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；
第十六、 本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

二、 Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路
1、 三大規(guī)律
①、 規(guī)律總圖
②、 根本規(guī)律
③、 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
④、 基本規(guī)律
⑤、 企業(yè)要遵循根本規(guī)律
⑥、 企業(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
⑦、 企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
⑧、 企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、 五條主線
①、 五生總圖
②、 企業(yè)生命
③、 企業(yè)生路
④、 企業(yè)生機(jī)
⑤、 企業(yè)生理
⑥、 企業(yè)生力
⑦、 前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
⑧、 后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
⑨、 基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生

3、 四六脈絡(luò)
①、 四六總圖
②、 四個(gè)流
③、 六條鏈
④、 匯成脈絡(luò)
⑤、 管理路線
⑥、 架構(gòu)組織
⑦、 決定分工
⑧、 梳理流程
⑨、 指導(dǎo)運(yùn)行
⑩、 不斷優(yōu)化
4、 三四系統(tǒng)
①、 三四總圖
②、 三縱體系
③、 四橫體系
④、 模塊關(guān)聯(lián)
⑤、 匯集卓越
5、 “山”與“水”
①、 山水本源
②、 ERP范圍
③、 兩大范疇
④、 管理順序
⑤、 重在山上
⑥、 落在水中

6、 管理“*”
①、 山上抓三
②、 管理*
③、 自上而下
④、 提綱挈領(lǐng)
⑤、 互動(dòng)循環(huán)
⑥、 逐步擴(kuò)展
7、 物流“金三線”
①、 水中抓三
②、 管理金三線
③、 注重個(gè)性
④、 兩化互動(dòng)
⑤、 實(shí)現(xiàn)跨越
⑥、 山水互動(dòng)
⑦、 逐步深化
⑧、 實(shí)現(xiàn)精益

企業(yè)管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)