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prince2項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識體系，以及*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)；
2、讓學(xué)員掌握*方法論的體系框架以及核心知識點(diǎn)，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理控制決策點(diǎn)、控制方法和項(xiàng)目管理流程；
3、通過教學(xué)和練習(xí)，能夠幫助學(xué)員將*方法論知識點(diǎn)應(yīng)用在后續(xù)ERP項(xiàng)目實(shí)施管理工作中，幫助企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目。

培訓(xùn)受眾：
1、公司決策層：高級管理人員等；
2、項(xiàng)目管理層：PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、采購經(jīng)理等、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)人員、信息部門主管；
3、項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理，工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員、信息部門其他成員等。

課程收益：
1、深刻領(lǐng)會項(xiàng)目管理控制方法和管控流程，清晰定義項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)、了解*項(xiàng)目管理方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用；
2、建立項(xiàng)目管理溝通語言，為企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理流程制度打下一個堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；
3、充分和講師交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與心得。

課程大綱：
第一天：
1、項(xiàng)目管理概述
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2什么是項(xiàng)目群？
1.3什么是項(xiàng)目管理？
1.4什么是項(xiàng)目群管理？
1.5項(xiàng)目的生命周期？
1.6*的四個緊密結(jié)合的要素
1.6.1項(xiàng)目管理的環(huán)境
1.6.2*7大原則
1.6.3*7大主題
1.6.4*7大流程
2、*項(xiàng)目管理7大原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證
2.2參考以前的經(jīng)驗(yàn)
2.3定義角色和責(zé)任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品
2.7根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減
3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
3.1打仗要打有準(zhǔn)備的仗
3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程及角色職責(zé)
3.3該流程中的管理文檔模板
4、商業(yè)論證主題
4.1給一個項(xiàng)目值得做的理由
4.2商業(yè)論證的內(nèi)容
4.3商業(yè)論證在項(xiàng)目中的周期管理
5、組織主題
5.1客戶/供應(yīng)商利益
5.2客戶/用戶/供應(yīng)商利益分析
5.3組織中項(xiàng)目管理的四個層次
5.3.1公司或項(xiàng)目群管理層
5.3.2項(xiàng)目管理委員會
5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理
5.3.4小組經(jīng)理
案例分析：兩個信息系統(tǒng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分析
6、項(xiàng)目啟動流程
6.1項(xiàng)目的啟動流程及角色職責(zé)
6.2項(xiàng)目啟動文件內(nèi)容及模板
6.3召開一個漂亮的項(xiàng)目啟動會議
7、風(fēng)險(xiǎn)主題
7.1風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)
7.2*風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
8、質(zhì)量主題
8.1什么是質(zhì)量
8.2質(zhì)量管理路徑
8.3什么是質(zhì)量保證
8.4什么是質(zhì)量控制
8.5質(zhì)量評審技術(shù)
9、計(jì)劃主題
9.1*的計(jì)劃層次
9.2基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制技術(shù)
9.3計(jì)劃控制的方法
9.4PROJECT軟件工具演示
9.4.1用PROJECT軟件創(chuàng)建新的項(xiàng)目計(jì)劃演示
9.4.2用PROJECT軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃操練

第二天：
10、項(xiàng)目指導(dǎo)流程
10.1項(xiàng)目指導(dǎo)的流程
10.1.1項(xiàng)目啟動授權(quán)
10.1.2項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)
10.1.3階段或例外計(jì)劃授權(quán)
10.1.4給予特別指導(dǎo)
10.1.5項(xiàng)目收尾授權(quán)
10.2項(xiàng)目管理委員會的角色職責(zé)
11、進(jìn)展主題
11.1我現(xiàn)在在哪里？項(xiàng)目現(xiàn)在在那里？
11.2*進(jìn)展控制方法
11.2.1授權(quán)
11.2.2用管理階段來控制
11.2.3事件驅(qū)動控制方法與時(shí)間驅(qū)動控制方法
11.3進(jìn)展控制的角色職責(zé)
12、變更主題
12.1變更控制的流程和步驟
12.2問題處理的流程和步驟
12.3配置管理的流程和步驟
13、階段控制流程
13.1階段控制的目標(biāo)
13.2階段控制的流程及角色職責(zé)
13.3階段控制流程中文檔模板
13.4項(xiàng)目經(jīng)理對上和對下如何溝通？
13.5階段控制和產(chǎn)品交付管理的接口
14、產(chǎn)品交付管理流程
14.1到底誰在干活？
14.2如何交付工作包？
14.3產(chǎn)品交付流程及角色職責(zé)
14.4小組經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通
15、階段邊界管理流程
15.1階段竣工報(bào)告
15.2審查階段工作
15.3評審商業(yè)論證
15.4階段邊界管理的流程及角色職責(zé)
16、項(xiàng)目收尾流程
16.1收尾流程及角色職責(zé)
16.2收尾的文檔管理
16.3收尾的特別注意事項(xiàng)
17、*整體回顧和總結(jié)
17.1*流程整體串講
17.2*管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
18、經(jīng)驗(yàn)交流和分享

第三天案例分析與講解：
19、ABC.org組織OA系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
19.1項(xiàng)目整體描述
19.1.1背景
19.1.2目的
19.1.3目標(biāo)范圍
19.2項(xiàng)目準(zhǔn)備流程實(shí)戰(zhàn)
19.2.1項(xiàng)目任務(wù)書
19.2.2概要商業(yè)論證
19.2.3項(xiàng)目概述文件
19.2.4啟動階段計(jì)劃
19.3項(xiàng)目啟動流程實(shí)戰(zhàn)
19.3.1詳細(xì)商業(yè)論證
19.3.2收益評審計(jì)劃
19.3.3項(xiàng)目產(chǎn)品描述
19.3.4溝通管理戰(zhàn)略
19.3.5配置管理戰(zhàn)略
19.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
19.3.7質(zhì)量管理戰(zhàn)略
19.3.8項(xiàng)目計(jì)劃
19.3.9項(xiàng)目啟動文件
第一階段計(jì)劃
19.4項(xiàng)目指導(dǎo)流程實(shí)戰(zhàn)
19.4.1授權(quán)啟動文件
19.4.2授權(quán)項(xiàng)目文件
19.4.3授權(quán)階段文件
19.4.4授權(quán)例外計(jì)劃文件
19.4.5行動建議文件
19.4.6授權(quán)收尾文件
19.5階段控制流程實(shí)戰(zhàn)
19.5.1要點(diǎn)報(bào)告
19.5.2問題報(bào)告
19.5.3例外報(bào)告
19.5.4風(fēng)險(xiǎn)登記單
19.5.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單
19.5.6問題登記單
19.5.7配置項(xiàng)記錄
19.5.8日志
19.5.9工作包
產(chǎn)品描述文件
19.6產(chǎn)品交付流程實(shí)戰(zhàn)
19.6.1小組計(jì)劃
19.6.2問題登記單
19.6.3質(zhì)量登記單
19.6.4檢查點(diǎn)報(bào)告
19.7階段邊界管理流程實(shí)戰(zhàn)
19.7.1階段竣工報(bào)告
19.7.2更新的商業(yè)論證
19.7.3階段管理計(jì)劃
19.7.4例外計(jì)劃
19.8項(xiàng)目收尾流程實(shí)戰(zhàn)
19.8.1項(xiàng)目竣工報(bào)告
19.8.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
19.8.3收尾通知書
19.9項(xiàng)目的質(zhì)量
19.9.1產(chǎn)品狀態(tài)陳述

prince2項(xiàng)目管理培訓(xùn)