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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)管理技能提升
 
講師:李原 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)管理技能提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李原    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)管理技能提升 第一模塊:網(wǎng)點(diǎn)主任的職責(zé)定位
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的定位及任務(wù)
網(wǎng)點(diǎn)主任的五大角色定位
管理者與服務(wù)者
領(lǐng)導(dǎo)者
教練
改革先驅(qū)者
網(wǎng)點(diǎn)首席營銷官
網(wǎng)點(diǎn)主任的素質(zhì)模型要求
第二模塊:網(wǎng)點(diǎn)的日常工作管理
網(wǎng)點(diǎn)主任高效時(shí)間管理要求
網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營管理的精細(xì)化要求
營業(yè)前
營業(yè)中
營業(yè)后
巡檢的細(xì)節(jié)要求
網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理的意義與實(shí)施要領(lǐng)
目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
什么是目標(biāo)?它包含哪些核心內(nèi)容?
目標(biāo)的來源,常見來源有哪些?
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
工作目標(biāo)確定的一般步驟
網(wǎng)點(diǎn)的人員管理的精細(xì)化要求
人員管理過程中的計(jì)劃與目標(biāo)
各崗位的職責(zé)化分及目標(biāo)制定
第三模塊:網(wǎng)點(diǎn)主任的團(tuán)隊(duì)管理
銀行高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與達(dá)成性
清晰的角色認(rèn)知與執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作性
溝通的及時(shí)與暢通
團(tuán)隊(duì)氛圍與歸屬感
建議高效團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)要求
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的人文素養(yǎng)要求
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的人格魅力展現(xiàn)
公平原則
體驗(yàn)日與換位思考
沖突的解決與處理
如何推動(dòng)問題員工
第四模塊:網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
激勵(lì)的技巧
準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)
相應(yīng)采取激勵(lì)的頻率
恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)的程度
正確確定激勵(lì)的方向
激勵(lì)的幾大原則
目標(biāo)原則
時(shí)效原則
導(dǎo)向原則
放大原則
正負(fù)原則
建議高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施
情感激勵(lì)
尊重激勵(lì)
溝通激勵(lì)
信任激勵(lì)
寬容激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
懲戒激勵(lì)
行為激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)測(cè)評(píng)模型
主動(dòng)性
責(zé)任感
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
外部導(dǎo)向
第五模塊:網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任溝通的角色與方式
上對(duì)下的溝通模式
了解下屬的需要以及自己的行為
命令的方式
如何向下屬下達(dá)工作任務(wù)
有效授權(quán)
如何聽取下屬的工作匯報(bào)
有效發(fā)問
對(duì)不同員工的教導(dǎo)方式
激勵(lì)與責(zé)備
如何向下屬推銷自己的建議
分析問題,思考解決之道
提出具體建議
會(huì)議與協(xié)調(diào)
上行溝通
如何與上司有效溝通
向上司請(qǐng)示工作的程序要點(diǎn)
向上匯報(bào)的方法
說服上司的技巧
團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧
可能導(dǎo)致沖突的原因 
以雙贏思維解決沖突 
沖突處理的要點(diǎn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12352.html

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    參加課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)管理技能提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李原
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)