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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
 
講師:Jason Wu 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

 如何合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:Jason Wu    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

 第1天 合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述及程序

一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述
- 合并財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)和編制原則
- *合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解讀
- 合并范圍的確定
- 編制合并報(bào)表需要調(diào)整抵消的項(xiàng)目
- 不同合并理論的比較
二、合并報(bào)表前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序
- 合并報(bào)表編制工作組織
- 合并報(bào)表編制資料準(zhǔn)備
- 合并報(bào)表編制前的調(diào)帳工作
- 設(shè)置合并工作底稿
- 編制調(diào)整分錄與抵消分錄
- 編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表
三、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理
- 企業(yè)合并的類(lèi)型與比較
- 企業(yè)合并國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要點(diǎn)與難點(diǎn)
- 同一控制下的企業(yè)合并
- 非同一控制下的企業(yè)合并
- 企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制處理
- 母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表編制
- 合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制
案例分析:
- 案例1:某公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中未披露事項(xiàng)案例
- 案例2:中國(guó)與國(guó)際合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與差異的分析討論
拓展應(yīng)用:
- 應(yīng)用1:編制某企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中抵消分錄

第2天 合并報(bào)表中的項(xiàng)目合并處理

四、長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理
- 長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則*變化
- 長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、轉(zhuǎn)換與處置
- 合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
- 合并日后合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
五、內(nèi)部交易的合并抵銷(xiāo)處理
- 內(nèi)部資產(chǎn)交易的合并處理
- 內(nèi)部固定資產(chǎn)交易的合并處理
- 內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)交易的合并處理
- 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理
- 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消概述
- 內(nèi)部應(yīng)收款項(xiàng)及其壞賬準(zhǔn)備的合并處理
- 關(guān)聯(lián)交易的合并處理
- 內(nèi)部銷(xiāo)售收入和內(nèi)部銷(xiāo)售成本的抵消處理
- 連續(xù)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)內(nèi)部銷(xiāo)售商品的合并處理
- 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的合并處理
六、所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的合并處理
- 內(nèi)部應(yīng)收賬款相關(guān)所得稅的合并抵消處理
- 內(nèi)部交易存貨相關(guān)所得稅會(huì)計(jì)的合并抵消處理
- 內(nèi)部交易固定資產(chǎn)等相關(guān)所得稅會(huì)計(jì)的合并抵消處理
案例分析:
- 案例3:集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債表日合并報(bào)表編制
- 案例4:通用回購(gòu)上汽參股1%股權(quán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表變動(dòng)分析
拓展應(yīng)用:
- 應(yīng)用2:同一控制和非同一控制下長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益合并處理的差異討論

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12374.html

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