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低成本戰(zhàn)略培訓(xùn)班

第一部分 為何全員改善？企業(yè)發(fā)展之急
企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后
動(dòng)物的故事看位置與機(jī)會(huì)的喪失
寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
從*企業(yè)企業(yè)管理者看持續(xù)改善
浪費(fèi)與增值的基本概念
案例學(xué)習(xí)
精益改善“七七事變”——地下七浪費(fèi)
等待浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)
不良浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
加工本身浪費(fèi)
庫存浪費(fèi)
加工過多過早浪費(fèi)
看電影找浪費(fèi)
精益改善“七七事變”—管理系統(tǒng)七廢墟
等待浪費(fèi)
無序浪費(fèi)
協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)
閑置浪費(fèi)
應(yīng)付浪費(fèi)
低效浪費(fèi)
“不合理”浪費(fèi)
小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）

第二部分 順暢有效的格式化改善風(fēng)暴
何謂問題
游戲案例演練
問題發(fā)生的兩種類型
如何設(shè)定目標(biāo)
常見分析工具
積極心態(tài)—辦法總比問題多
吃飯時(shí)，你最厭惡的是什么？
“5Why分析”研討表
案例三、工作中出現(xiàn)問題
游戲教學(xué)，沙盤演練
A3-TPS報(bào)告五步法
What什么問題（聚焦焦點(diǎn)）
Why是什么原因造成的（原因分析）
Method決定采用的方法
Do執(zhí)行對
Check&Standard驗(yàn)證與固化
問題診斷與研討：
人力與生產(chǎn)面臨的高流失問題？
生產(chǎn)與平直面對的品質(zhì)不良問題？
設(shè)備與生產(chǎn)苦惱的無法全員生產(chǎn)維護(hù)問題？
能源看到的是居高不下的水電氣一路飆升？
員工和管理者置身于辦事不順的流程中？
（沙盤演練，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，成果發(fā)布）

第三部分 簡單實(shí)效的業(yè)績改善管理利器
1.低成本改善案例11例
長腿的設(shè)備
空間利用
油位的眼睛
警務(wù)室的改善
地鐵口的目視化
撞傷為“0”管理
地面上的小眼睛
藥企字模小改善
低成本雨傘改善
潔具懸掛改善
塞孔刀具改進(jìn)
2.企業(yè)經(jīng)典失敗案例15例
文件管理
管道安全管理
表面功夫做的相當(dāng)足
好看不代表實(shí)用
工具房的改善案例
工具箱改善案例
3.小組討論
4.將優(yōu)秀的改善變成景點(diǎn)
獨(dú)立展示優(yōu)秀改善事例
5.可視化控制讓管理更有效
看板顯示焦點(diǎn)
看板是個(gè)亮點(diǎn)
看板點(diǎn)擊痛點(diǎn)
看板提示重點(diǎn)
看板消滅盲點(diǎn)
看板披露黑點(diǎn)
6.常見看板介紹
班組簡介看板
日常管理看板
改善專欄
“名人堂”或“吉尼斯榜”
班組成員綜合評價(jià)揭示板
優(yōu)秀改善事例的景點(diǎn)展
7.企業(yè)目視化管理看板
8.某企業(yè)廠長目視看板
9.直通率改善管理看板
10.工具開發(fā)大賽案例
11.小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）

第四部分 低成本全員持續(xù)改善文化構(gòu)建
改善文化氛圍形成的四大條件
經(jīng)典倉庫管理案例
蒸汽管道管理案例
何謂員工積極性
其它企業(yè)的可視化與定置化管理
案例：伊拉克某企業(yè)油品管理持續(xù)
如何衡量積極性，用數(shù)據(jù)說話
每月統(tǒng)計(jì)各部門改善事例，部門之間相互比較
一般員工參與改善的具體內(nèi)容
骨干員工參與改善的具體內(nèi)容
基層管理者參與改善的具體內(nèi)容
案例研討：誰的改善項(xiàng)目？
各部門改善案件推進(jìn)案例
分廠或部門的改善月報(bào)
如何提高員工積極性
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)
依據(jù)層次展開不同的改善形式
營造改善氛圍的方法：建立制度
提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化
提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
獎(jiǎng)勵(lì)辦法、獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)化
提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化
分類管理、編號規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化
導(dǎo)入改善提案制度時(shí)的實(shí)施要點(diǎn)
提案活動(dòng)的激活方法
從組織和制度著手
采用各種有效的形式
寶鋼拍客在行動(dòng)
改善之星管理
改善事例交流發(fā)表會(huì)
*班組內(nèi)部的發(fā)表
*部門內(nèi)部各班組的發(fā)表會(huì)
*各廠內(nèi)部各單位的發(fā)表會(huì)
*公司層面的發(fā)表會(huì)
*集團(tuán)層面的發(fā)布會(huì)
*視頻案例分享
n改善之旅-定期組織參觀改善
各單位“改善管理看板”
小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）

第五部分 企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)典案例與策略
全員改善經(jīng)典案例
1.某國內(nèi)企業(yè)持續(xù)改善推進(jìn)案例總結(jié)
–班前會(huì)制度的推進(jìn)
–持續(xù)改善征文活動(dòng)的推進(jìn)
–改進(jìn)示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
–辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)
–提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)
–現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)
–案例：建立“紅黃旗”評定制度
–管理干部對蝸牛獎(jiǎng)進(jìn)行反省
2.某歐美園林器械企業(yè)推進(jìn)改善案例分享
3.某制藥企業(yè)推進(jìn)改善案例分享
4.持續(xù)改善用之于生活其實(shí)也是一種策略
全員改善的策略
1.需要從人性角度認(rèn)識改善三個(gè)階段
2.基礎(chǔ)引進(jìn)改進(jìn)工具應(yīng)用的培訓(xùn)
3.全員持續(xù)改善推進(jìn)注意的三大問
4.生涯設(shè)計(jì)OPS到接地氣兒企業(yè)培訓(xùn)師
5.持續(xù)改善路上一對矛盾的詞語，你該懂
6.想一想，還有沒有更好的辦法
7.開展員工提案活動(dòng)原則
8.摒棄持續(xù)改善的認(rèn)識誤區(qū)
9.推進(jìn)提案活動(dòng)的誤區(qū)：阻礙
案例：為什么日企能夠成功開展提案活動(dòng)而我們不行呢？
案例：業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的提案不算改善？
10.持續(xù)改善不是想象的簡單，高管的困惑
11.想有效！全員持續(xù)改善氛圍營造需12字法
12.推進(jìn)辦應(yīng)知的三七二十一，這就是成效
13.高層做好持續(xù)改善應(yīng)具有的三種意識
14.全員參與持續(xù)改善的四把尖刀
15.全員參與持續(xù)改善的四大名捕
16.某五百強(qiáng)企業(yè)-管理人員參與CI是最高支持
17.（案例）某韓資企業(yè)全員持續(xù)改善推進(jìn)
18.改善提案活動(dòng)的三個(gè)發(fā)展階段
19.高露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵(lì)
20.小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）
第六部分成果發(fā)布&行動(dòng)計(jì)劃編制

低成本戰(zhàn)略培訓(xùn)班