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廈門領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
課程收益:
1、了解解放軍管人的理念與基本方法；
2、明確管理者與員工的關(guān)系及各自的角色定位；
3、掌握員工管理的主要技巧。
培訓(xùn)對(duì)象:
黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體，企、事業(yè)單位基層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
課程背景:
中國(guó)人民解放軍從無到有，從小到大，從勝利走向勝利，其奧秘何在？崇高的理想信念，正確的指導(dǎo)思想，偉大的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等，無疑是其根本所在，而她對(duì)于成員的管理藝術(shù)更是其他軍隊(duì)所無法比擬的。
軍中俚語道:“解放軍是一個(gè)大熔爐”，無論他原來是什么樣的人，只要他走進(jìn)人民解放軍這個(gè)“大熔爐”，絕大數(shù)都會(huì)有所改變而成為一名鋼鐵戰(zhàn)士！
毛澤東同志指出，“兵民是勝利之本”。一支軍隊(duì)要打勝仗，沒有優(yōu)秀的將士不行；同理，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中劈風(fēng)斬浪，永立潮頭，沒有優(yōu)秀的管理者和員工也不行。
管人是一件非常困難、極具價(jià)值和至關(guān)重要的事情。人管好了，效益就會(huì)提升，相反則會(huì)下降。解放軍是怎樣管人的？有什么技巧？我們?cè)撊绾蜗蚪夥跑妼W(xué)習(xí)管人的藝術(shù)？
在本課程中，黃洋老師將以他從軍的豐富實(shí)踐，以及對(duì)解放軍這一偉大組織的深刻理解，為您全方位地解析解放軍的“帶兵”之道，讓您從中得到有益的啟示，從而更好地管理所屬員工，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的*化！
課程提要:
前言:為什么要向解放軍學(xué)習(xí)“帶兵”？
第一章 教育為先，增強(qiáng)自覺性與主動(dòng)性
---政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線
一、用革命的理論武裝頭腦（信仰）
1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力
2、教條主義要不得
3、堅(jiān)決反對(duì)錯(cuò)誤思潮
4、你要知道梨子的滋味，就得親口吃一吃
二、牢記宗旨，不辱使命（目標(biāo)）
1、理清“為誰當(dāng)兵，為誰打仗”的問題
2、人民的利益高于一切
3、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，爭(zhēng)取更大光榮
三、責(zé)任重于泰山（忠誠(chéng)度）
1、保家衛(wèi)國(guó)是神圣職責(zé)
2、保證完成任務(wù)
3、“要奮斗就會(huì)有犧牲”
4、儀式和標(biāo)志是必須的
四、加強(qiáng)經(jīng)常性的思想工作（心智）
1、把握思想脈搏
2、積極開展談心活動(dòng)
3、組織有針對(duì)性的思想教育
4、抓好“個(gè)別人”的轉(zhuǎn)化工作
5、持續(xù)開展“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”
6、革命歌曲天天唱
五、創(chuàng)造栓心留人的環(huán)境（機(jī)制）
1、以連為家
2、官兵一致
3、尊干愛兵
4、士兵的事是大事
5、讓每個(gè)士兵都有用武之地
第二章 示范引導(dǎo)，保持高昂的戰(zhàn)斗意志
一、軍官要做得更好
1、強(qiáng)將手下無弱兵
2、身教重于言傳
3、沖鋒在前—跟我上
4、勇于承擔(dān)責(zé)任
5、關(guān)鍵時(shí)候軍官要頂?shù)米?br /> 二、榜樣的力量是無窮的
1、學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)
2、大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)
3、“紅旗”要流動(dòng)起來
第三章 礪煉培養(yǎng)，造就能征善戰(zhàn)的勇士
一、好兵是“折騰”出來的
1、平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血
2、真刀真*地練
3、好鋼要用在刀刃上
4、不給“翹尾巴”的機(jī)會(huì)
5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要天天整
6、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
二、“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”
1、“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步”
2、官教兵、兵教官
3、“不教而殺謂之虐”
4、“郭興福教學(xué)法”
5、手把手地幫助士兵成長(zhǎng)
第四章 從嚴(yán)治軍，培育鋼鐵般的戰(zhàn)士
一、加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝
1、紀(jì)律是勝利的保證
2、好的制度造就好的士兵
3、沒有統(tǒng)一的指揮就沒有統(tǒng)一的行動(dòng)
二、在紀(jì)律面前人人平等
1、有令則行，有禁則止
2、功是功，過是過
第五章 有效激勵(lì)，激發(fā)士兵的戰(zhàn)斗熱情
一、讓每個(gè)士兵都有一個(gè)夠得著的目標(biāo)
二、實(shí)打?qū)嵉目己?br /> 三、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)完全透明化
四、士兵的成績(jī)不能埋沒
五、把立功喜報(bào)送到士兵家里
六、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔
七、“火線入黨”---特別的獎(jiǎng)勵(lì)
八、“這肉是給有能耐的人吃的”---獎(jiǎng)勵(lì)要恰到好處
九、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合
小結(jié):
培訓(xùn)講師
黃洋（忠東），退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，《解放軍能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師；廈門市物流協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任；多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師；10多家企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職。
黃老師觀點(diǎn)：
“沒有信仰的企業(yè)，猶如沒有靈魂的軍隊(duì)，是不會(huì)有戰(zhàn)斗力的”；“企業(yè)的成功不在于有多少能人，而在于有沒有卓越的團(tuán)隊(duì)”；“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”；“偉大的組織一定是卓越的團(tuán)隊(duì)”；“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，否則是不可能形成強(qiáng)大的感召力”……
主講課程：
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（系列課程）、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)要學(xué)解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《卓有成效地激勵(lì)下屬》、《陽光心態(tài)與責(zé)任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優(yōu)秀的下屬》等等。
廈門領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班