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一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具

講師：徐明達(dá) 瀏覽次數(shù)：2594

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)

· 車間主任· 班組長· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師：徐明達(dá)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)

課程大綱

第一講生產(chǎn)管理概論（60’）

1、企業(yè)歡迎什么樣的主管(30’)

1）企業(yè)歡迎什么樣的主管

2）為什么外科醫(yī)生型主管*

3）復(fù)合型主管是最理想的主管

4）主管的角色、功能與管理技巧

5）主管的時(shí)代精神

2、高效執(zhí)行力(30’)

1）生產(chǎn)主管的七大管理職能

2）執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

3）執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因

4）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事

5）生產(chǎn)主管的時(shí)間管理

第二講現(xiàn)場診斷和分析（60’）

1.生產(chǎn)管理的*——人、物、場所(30’)

1）現(xiàn)場管理系統(tǒng)和三大因素

2）人、物、場所的*結(jié)合

3）生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

2.現(xiàn)場診斷的思路(30’)

1）怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析

2）現(xiàn)場診斷的重點(diǎn)

3）工廠平面布置和工地合理布置的學(xué)問

4）現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法”及四種技巧

第三講嚴(yán)密、精細(xì)、顯效——生產(chǎn)作業(yè)的方法研究（60’）

1.作業(yè)研究（一)(30’)

1）作業(yè)研究的內(nèi)容

2）向改善生產(chǎn)程序要時(shí)間、要效益

3）生產(chǎn)現(xiàn)場潛力大得很

4）向動(dòng)作分析要時(shí)間、要效益

5）從包餃子的故事和插秧的笑話看動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

2.作業(yè)研究（二)(30’)

1）向人機(jī)工程、工地布置要效益

2）搬運(yùn)大有文章可做

3）日本豐田JIT－準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)

第四講現(xiàn)場工序質(zhì)量控制（60’）

1.工序控制及主管的職責(zé)(30’)

1）影響工序質(zhì)量的因素及其控制

2）六大因素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制

3）班組長在現(xiàn)場管理中的職責(zé)

2.質(zhì)量改進(jìn)的基本功(30’)

1）急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障

2）質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟面積

3）毛主席的精彩論述

4）二八定律和要因分析

5）關(guān)上窗簾的故事

第五講奇妙思路在生產(chǎn)管理中運(yùn)用（60’）

1.慎密的思考和創(chuàng)造的激情 (30’)

1）從都江堰說起

2）系統(tǒng)圖的妙用

3）假如我開北京烤鴨店

4）奇妙的右半腦

2.創(chuàng)造并不神秘 (30’)

1）頭腦風(fēng)暴法

2）倒蓋樓、剝核桃、生氣出發(fā)明、出賣落后等六個(gè)案例

3）天才的特征是什么

4）十二聰明法將使你受用無窮

5）創(chuàng)造思維在生產(chǎn)中的應(yīng)用

第六講過程決策程序圖法－PDPC法（60’）

1.什么是過程決策程序圖法(30’)

1）為什么會(huì)功虧一簣

2）從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣到達(dá)理想的目標(biāo)

3）PDPC法的用途

4）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

5）精彩的“不可倒放”案例

2.PDPC法的實(shí)用價(jià)值(30’)

1）人人都可當(dāng)諸葛亮

2）怎樣將生產(chǎn)率提高20%

3）假如生產(chǎn)突然出了故障，你怎么辦

老師介紹：徐明達(dá)

精彩授教: 徐明達(dá)

河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理《基礎(chǔ)·工具·技巧》，最近《怎樣盡快成為工程師》《現(xiàn)場管理和工業(yè)工程》等七本著述已經(jīng)脫稿。他在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為工程技術(shù)人員，設(shè)計(jì)研制過六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新,獲得多項(xiàng)國家專利。扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí)，妙趣橫生、揮灑*。

一線生產(chǎn)主管管理思路與工具培訓(xùn)

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