综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效的組織溝通藝術(shù)
 
講師:牛一賀 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

溝通技巧培訓(xùn)

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:牛一賀    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧培訓(xùn)
 
為什么我已經(jīng)說的很清楚了,對方就是不明白我的意思呢?
為什么心里所想的表達(dá)出來就變味了?
為什么我總是感覺與別人溝通不好?
為什么部門之間總是產(chǎn)生矛盾與沖突?
為什么下屬不愿意與上級交流?
為什么上級不愿采納我的建議?
為什么企業(yè)成員之間很難達(dá)成共識?
為什么對方總是陽奉陰違?
為什么團隊之間沒有凝聚力,人際關(guān)系很緊張?
為什么溝通與理解就這么難?
可見,溝通不暢不僅帶來人際關(guān)系的緊張,還影響組織的健康發(fā)展。
如何才能達(dá)到理想效果,解決上述問題?
請參與:《立體式溝通》課程!
 
為什么學(xué)習(xí)本課程:
如果將組織比喻成為人體,溝通就是血液。它傳遞信息、凝聚情感、輸送養(yǎng)分,帶給組織機體以活力。
——**管理學(xué)家RICHARD M.HODGETTS
松下幸之助名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”
可見有效的溝通是職場人士的必修課
溝通的目的是為了減少溝通
高效的溝通能降低企業(yè)的管理成本;
能使組織成員思想一致、達(dá)成共識;
能減少部門之間的爭執(zhí)與意見分歧;
能使管理者洞悉事物真相;
能減少互相猜忌、解除誤解;
能使人樂在工作;
能使自己辦事更加有效率;
能增進彼此了解,使人際關(guān)系更和諧;
能使組織產(chǎn)生強大的凝聚力;
 
課程特色 :
量體裁衣:可根據(jù)客戶的需求進行課程設(shè)計、組合。
身心互動:打破傳統(tǒng)單向教學(xué)模式,強調(diào)全程互動。
授課形式:運用案例分析、視頻解析、理性思辨、漫畫解析、角色扮演、游戲互動、小組討論、
理論講解等多種手段,充分調(diào)動學(xué)員的參考熱情。
全封閉:排除一切外界干擾,全力以赴。
輕松詼諧、生動體驗之中領(lǐng)略溝通的真諦。
 
課程大綱
第一講:什么是溝通
一、 溝通的作用
1、 溝通是為了減少溝通
2、 溝通能建立和諧的人際關(guān)系
3、 溝通能解決部門間的矛盾與沖突
4、 溝通能使個人更高效
5、 溝通能使組織更具有凝聚力
二、 對溝通的誤解
1、 視頻欣賞
2、 這是溝通嗎
3、 以為對的溝通方式
三、 溝通的概述:
1、 溝通的定義
2、 溝通的流程
3、 溝通的二大關(guān)鍵
4、 溝通的三大元素
5、 溝通的四大目的
6、 溝通的五大特性
7、 溝通的六大步驟
8、 溝通的七大要素
四、 溝通的主體
1、發(fā)出方:言辭信號、視覺信號、肢體信號
2、接收方:既知含義、既有經(jīng)驗
五、 溝通的各類
1、 橫向溝通與縱向溝通
2、 單向溝通與雙向溝通
3、 正式溝通和非正式溝通
六、 溝通的障礙
1、 個人障礙
2、 組織障礙
3、 克服障礙的九大技巧
七、 溝通的心態(tài)
1、 積極的溝通心態(tài)
2、 消極的溝通心態(tài)
3、 侵略式的溝通心態(tài)
 
第二講:  人際關(guān)系與溝通
1、增加別人對自己的好感:
微笑打先鋒;
贊美價連城;
傾聽第一招;
人品作后盾。
2、高效溝通的“核武器”
1)多聽少說的好處
2)多說少聽的危害
3) 傾聽能力的自我測試
4)聽的五個層次
5)讓聆聽成為一種習(xí)慣
6)克服某些障礙,才能改善聽的技巧
7)聆聽的技巧
8)聆聽的4種不同的回應(yīng)方式
9)有效的聆聽9個原則
 
第三講: 人際溝通風(fēng)格
視覺型人的性格特點及溝通方法;
聽覺型人的性格特點及溝通方法;
感覺型人的性格特點及溝通方法
第四講: 情緒與溝通
1、 情緒是如何產(chǎn)生的
2、 情緒對人際關(guān)系的危害
3、 如何掌握情緒
 
第五講:組織內(nèi)部溝通
組織溝通的方向
1、 如何與下屬溝通;
2、 如何與上司溝通;
3、 平級間的溝通;
跨部門間的溝通
1、 部門“墻”產(chǎn)生的兩大主因:
立場與利益
2、 解決部門溝通:您注意溝通管道嗎?
3、 選擇溝通管道應(yīng)注意的問題
4、 支持性溝通的八原則
有效處理異議
1、 何為異議
2、 如何處理異議
3、 回答異議的原則
4、 回答異議的標(biāo)準(zhǔn)化動作
領(lǐng)導(dǎo)管理中的溝通藝術(shù)
1、 五種下達(dá)指令的方式
2、 批評下屬的藝術(shù)
3、 指責(zé)下屬十忌
 
第六講:PAC法則的運用
1、 PAC法則概述
2、 人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
3、 行為的交流類型
4、 PAC在現(xiàn)實中的應(yīng)用
第七講:溝通要用心
高效溝通必備的“六顆心”
附:關(guān)于溝通的圖片賞析
關(guān)于視頻的解析
關(guān)于溝通的現(xiàn)場模擬
關(guān)于溝通工具的運用
 
溝通技巧培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12914.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高效的組織溝通藝術(shù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
牛一賀
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)