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經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
那么總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備什么樣的財(cái)務(wù)管理原則?應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問(wèn)題：
銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)說(shuō)虧損，是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?
產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會(huì)賣?
營(yíng)銷管理者只看銷售業(yè)績(jī)，而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。
完成銷售目標(biāo)，但企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?
企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，利潤(rùn)也還不錯(cuò)，為什么沒(méi)有錢?錢去哪了?
如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
 課程收益：
管理者的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念：建立財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；
解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表：解讀企業(yè)昨天、今天和明天的故事；
數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題：分析企業(yè)賺錢、管理、防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿：利用三大杠桿，提升股東投資回報(bào)率；
建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維：管理企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。
課程大綱：
第一講：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念
一、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗
案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言
四、建立管理者的財(cái)務(wù)目標(biāo)
五、建立企業(yè)管理的財(cái)務(wù)原則
案例分析：惠普之道
六、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
案例分析：藍(lán)血十杰
第二講：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2、利潤(rùn)表的作用
3、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量
案例分析：某公司神話的破滅
第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
案例分析：某企業(yè)盈利能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析：如何提升營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析：藍(lán)田神話的破滅
2、企業(yè)真正的利潤(rùn)——現(xiàn)金利潤(rùn)
第四講：撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
利用好油門、離合器、剎車
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想
第五講：建立管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
管理現(xiàn)在的現(xiàn)代考核指標(biāo)，解決如何分錢的管理方式
一、傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
二、EVA考核指標(biāo)分析
三、EVA考核的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
第六講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心——盈利價(jià)值管理思想
課程總結(jié)：
一、利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
二、關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
三、利潤(rùn)*化到企業(yè)價(jià)值*化
四、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理到主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、審時(shí)度勢(shì)的投資決策
2、提升適度負(fù)債觀念
3、股東至上的思想