項(xiàng)目投資決策*實(shí)踐
講師：王景山 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
如何提升項(xiàng)目投資決策課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王景山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升項(xiàng)目投資決策課程培訓(xùn)
課程大綱
第一單元:企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目
1.企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資
2.項(xiàng)目與組織機(jī)構(gòu)變化
3.項(xiàng)目與人員素質(zhì)要求
4.項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與研討：某項(xiàng)目投資的董事會爭議和各種可能的解決辦法
第二單元:資金分配與項(xiàng)目組合
1.行業(yè)利潤與研發(fā)經(jīng)費(fèi)
2.產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.項(xiàng)目組合與排序方法
4.組合管理與項(xiàng)目管理
案例與研討：某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析
第三單元:投資機(jī)會與方向決策
1.決策過程與決策模式
2.投資機(jī)會決策的漏斗模式
3.漏斗模式的市場需求約束
4.漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
5.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
6.漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
7.漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
案例與研討：漏斗模型應(yīng)用實(shí)例——25寸彩電投資的失敗
第四單元:立項(xiàng)決策與信息收集
1.立項(xiàng)決策與信息收集
2.政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
3.國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
5.技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
6.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
案例與研討：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議
第五單元:立項(xiàng)決策與市場預(yù)測
1.成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
2.成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
3.成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
4.啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
5.組合預(yù)測
案例與研討：中上游產(chǎn)品的市場預(yù)測方法案例與研討
第六單元:立項(xiàng)決策與方案選擇
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
2.投資規(guī)模選擇-非概率決策
3.投資規(guī)模選擇-概率決策
4.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
案例與研討：企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場的模式研討
第七單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
3.投資總額與流動資金估算
4.產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
5.產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
6.技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
案例與研討：政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對立項(xiàng)決策的影響
第八單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
1.項(xiàng)目的銷售利潤率
2.項(xiàng)目的投資回收期
3.項(xiàng)目的投資利潤率
4.項(xiàng)目的累計凈現(xiàn)值NPV
5.項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
6.項(xiàng)目的盈虧平衡分析
7.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元:決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.風(fēng)險事件概率和影響程度
2.投資項(xiàng)目風(fēng)險因素
3.風(fēng)險應(yīng)對策略
4.風(fēng)險管理流程
5.風(fēng)險管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法
6.風(fēng)險管理技術(shù)-風(fēng)險等級矩陣
案例與研討：投資項(xiàng)目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例
第十單元:項(xiàng)目過程與過程控制
1.過程控制與局部反饋
2.狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
3.進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測
4.費(fèi)用控制與費(fèi)用基準(zhǔn)
5.質(zhì)量控制與質(zhì)量計劃
6.項(xiàng)目管理過程圖
案例與研討：非項(xiàng)目實(shí)施人員如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)和控制項(xiàng)目基準(zhǔn)
附錄1 使用EXCEL作市場預(yù)測趨勢外推的操作步驟
附錄2 深圳小汽車市場數(shù)量預(yù)測案例
附錄3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù)
如何提升項(xiàng)目投資決策課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1322.html
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