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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
 
講師：金喜良 瀏覽次數(shù)：2557

課程描述INTRODUCTION

提升制造現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：金喜良    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

提升制造現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
 
課程大綱
一 、現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
3、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃及PDCA的應(yīng)用 4、QCDSF五要素
二、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃
1、生產(chǎn)流程的規(guī)劃與優(yōu)化 2、生產(chǎn)工序的劃分
3、三類工序的控制要點(diǎn) 4、作業(yè)文件的編排
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的量化操作要點(diǎn)
三、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃的分類 2、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與跟進(jìn)
3、生產(chǎn)能力的有效評(píng)估 4、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃的控制
5、生產(chǎn)進(jìn)度控制與調(diào)配
 
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的控制
1、物料的領(lǐng)用與現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng) 2、現(xiàn)場(chǎng)不合格物料的處理方法
3、現(xiàn)場(chǎng)物料的存放與標(biāo)識(shí)要點(diǎn) 4、現(xiàn)場(chǎng)物料臺(tái)帳與盤(pán)點(diǎn)管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的控制
1、現(xiàn)場(chǎng)異常的處理技巧 2、不良品的評(píng)審與處理方法
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的提升方法 4、現(xiàn)場(chǎng)工序不良率降低四方面
5、提升成品合格率途徑 6、減少特采三大秘訣
7、現(xiàn)場(chǎng)防止不良品的六要訣執(zhí)行對(duì)策
8、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的方法
 
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的控制
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的需求規(guī)劃 2、設(shè)備能力的評(píng)估
3、降低設(shè)備故障率和維修率的三個(gè)技巧
4、如何降低設(shè)備的損失 5、TPM全面設(shè)備維護(hù)
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、生產(chǎn)成本的分類與分析 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)
3、降低成本的五種技巧
 
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制
1、安全意識(shí)的提升方法 2、安全管理的預(yù)防要點(diǎn)
3、確保安全的十大管理方法 4、工傷事故的處理方法
九、現(xiàn)場(chǎng)5S的控制
1、5S含義與量化 2、5S活動(dòng)的實(shí)施原則與推進(jìn)四階段
3、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的常用手法 4、有效推行5S的技巧
十、現(xiàn)場(chǎng)改善的控制
1、如何發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題 2、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
3、改善效果的跟進(jìn)與評(píng)估
 
老師介紹：金喜良
講師介紹：金喜良
1.中山大學(xué) 碩士研究生
*著名的*課程的認(rèn)證講師
*FLMI資格認(rèn)證導(dǎo)師
*LIMRA資格認(rèn)證導(dǎo)師
2.1995~2002 某知名上市公司省區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域銷售總經(jīng)理,現(xiàn)任 上海某金融企業(yè)銷售經(jīng)理
3.1996年起從事訓(xùn)練、咨詢工作，八年來(lái)穿梭于中國(guó)內(nèi)地的成功地 主講了近百場(chǎng)的公開(kāi)課程，訓(xùn)練的學(xué)員達(dá)上萬(wàn)人次，并獲得一致的好評(píng)。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任亞夏汽車(chē)銷售集團(tuán)、中方工程機(jī)械銷售公司、江蘇現(xiàn)代工程機(jī)械銷售公司等多家企業(yè)管理簽約顧問(wèn)。
4.TM授課特色:培訓(xùn)風(fēng)格旁征博引，深入淺出，內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理晰。 擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評(píng)。
5.曾服務(wù)客戶:中國(guó)銀行安徽省分行、交通銀行安徽省分行、中國(guó)建設(shè)銀行浙江省分行，中國(guó)聯(lián)通（上海）有限公司，太古?可口可樂(lè)飲料有限公司（瓶裝廠）、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、*箭牌口香糖有限公司、華凌空調(diào)有限公司、西門(mén)子電器有限公司、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)公司、泰康人壽保險(xiǎn)公司、海爾電器（合肥）公司、緯興毛織有限公司、敏興有限公司、上海東昌汽車(chē)銷售集團(tuán)、上海匯豐科技有限公司、珠海兄弟有限公司
 
提升制造現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

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