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采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
課程收益
(一)團(tuán)隊(duì)清楚挑戰(zhàn)，明確定位
(二)從思路到出路，采購成本思維創(chuàng)新
(三)掌握成本削、壓、控不同操作策略
(四) 掌握采購成本分析
(五)掌握采購成本降低64種工具+*實(shí)踐的十大技法
(六)繪制采購降本地圖
(七) 輸出行動方案
您將深入了解本田牧養(yǎng)型降本之道、您將深入了解杭州華立儀表在逆市中采購發(fā)力，每年如何節(jié)省3000萬元以上；您將了解藍(lán)山屯河股份MRO（雜項(xiàng)采購）如何通過采購方式優(yōu)化節(jié)省25%以上金額；您也將了解格蘭仕、海爾、美的的低成本運(yùn)營、中石油的集采策劃、心連心化肥的招標(biāo)特色，了解采購組織流程與架構(gòu)如何因采購降本而變革…..
課程大綱
模塊一：采購轉(zhuǎn)型與角色定位
(一)中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析
(二)采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)
(三)采購轉(zhuǎn)型
(四)采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者
(五)采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
(六)采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算
(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO
(八)如何以利潤視角定位采購成本
(九)采購成本柔性化
模塊二．采購總成本與管理策略 
(一)價(jià)格、成本和價(jià)值
(二)何謂采購總成本TCO？
(三)總成本TCO構(gòu)成
(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響
(五)成本管控的不同境界：無、削、壓、控
(六)采購物質(zhì)如何科學(xué)分類管理
(七)供應(yīng)商定位方法
(八)采購成本管控四種不同策略
模塊三．采購成本分析與分解
(一)采購成本分解
(二)MRO類成本與BOM類成本的不同特點(diǎn)
(三)供應(yīng)商的定價(jià)方法
(四)“料”的分析與常見陷阱
(五)“工” 的分析與常見陷阱
(六)“費(fèi)” 的分析與常見陷阱
(七)供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱
(八)原材料采購成本分解
(九)案例：設(shè)備選型分析
(十)案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
(十一)案例：某企業(yè)采購成本分析管理制度
模塊四．采購成本控制技法（上）
(一)實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費(fèi)更換
(二)實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點(diǎn)突破與解決方案
企業(yè)實(shí)例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500強(qiáng)日企社長如何處理部門辦公桌PR
(三)實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢--- VE/VA+Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購性價(jià)比 
企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用 （表格）
(四)實(shí)戰(zhàn)技法四：采購四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購成本20%，
企業(yè)案例：豐田二化削減采購成本30%
(五)實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI+ESI，改變機(jī)制
企業(yè)實(shí)例：德國上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？
模塊五．采購成本控制技法（下）
(一)實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本
企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系
(二)實(shí)戰(zhàn)技法七   通過電子競價(jià)采購壓縮成本   
企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%
企業(yè)案例：國企引入一采通采購管理軟件
(三)實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購過程降成本
企業(yè)案例：VMI+物流整合
(四)實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽光采購案例（采購快報(bào)文本）
(五)實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績效激勵
企業(yè)案例：格蘭仕采購成本降低活動的組織保證
企業(yè)實(shí)例：采購部門目標(biāo)管理卡（表格）
企業(yè)案例：美的采購成本降低活動的策劃
雙贏談判
模塊六．采購降本活動組織與實(shí)施
(一)組織保障
(二)推進(jìn)形式
(三)企業(yè)實(shí)例：采購部門目標(biāo)管理
(四)群策群力法
(五)微創(chuàng)新法
(六)難點(diǎn)突破
(七)激勵與保障手段
講師介紹：Anthony Jiang/姜宏鋒老師：
國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、汪洋接見會談的中國著名供應(yīng)鏈管理專家
供應(yīng)鏈質(zhì)量創(chuàng)新.TCM降本增效 實(shí)踐家
北京天騏采購與供應(yīng)鏈管理咨詢中心首席顧問
清華大學(xué)國家CIMS中心特聘客座教授
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘客座教授
山東大學(xué)制造業(yè)EMBA班特聘高級講師
廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)起人、核心專家
中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
第四屆中國MBA創(chuàng)業(yè)新銳獎得主、省商會副會長
深圳3A企業(yè)管理顧問公司高級顧問
瑞士SGS管理學(xué)院供應(yīng)鏈金牌顧問
時(shí)代光華特聘高級講師
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)原采購咨詢中心總經(jīng)理、合伙人
中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員
出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》
出版《采購部規(guī)范化工作指南》
伊利集團(tuán)總部供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問
*Varian醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問
新疆藍(lán)山屯河化工集團(tuán)采購降本與管理體系項(xiàng)目顧問
多次受邀在國際、國內(nèi)大型供應(yīng)鏈論壇做專題演講嘉賓
采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱