7C 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
講師：周建 瀏覽次數(shù)：2649
課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
課程大綱
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享：為什么中國(guó)眾多*企業(yè)不堪一擊？
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C 企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C 企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
7C 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享：騰訊4 年實(shí)現(xiàn)從700 億到7000 億背后的文化基因……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？……
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
案例分享：GE 多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……
文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
7C 企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
7C 企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
7C 企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與平臺(tái)，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？
如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……
古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/span>
案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……
突破什么？為什么要突破？
7C 企業(yè)文化人性論
7C 企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
7C 企業(yè)文化矛盾論
案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？……
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
7C 企業(yè)文化診斷思路與框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
7C 企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法
無(wú)為而治--集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)?
集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1365.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
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