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 現(xiàn)代企業(yè)有效成本分析控制與管理
課程收益
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
各有關(guān)單位
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程大綱
引：何為成本？什么是花錢(qián)？
1.成本控制的意義和分類(lèi)
1.分類(lèi)
2.固定成本
3.變動(dòng)成本
4.混合成本
5.生產(chǎn)制造企業(yè)七大浪費(fèi)解析
2.成本控制的五大原則
1.全面控制的原則:
2.講求效益的原則:
3.目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則
4.物質(zhì)利益的原則
3.低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題，歸根到底做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略
2.一種是差異化
3.一種是低成本
4.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
1.戰(zhàn)略成本管理理念
2.和諧成本管理理念
3.柔性成本管理理念
5.成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
1.管理流向
2.業(yè)務(wù)流向
6.成本控制的程序
1.前饋控制
2.過(guò)程控制
3.反饋控制
7.成本控制的6大方法
1.預(yù)算控制方法
2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3.責(zé)任成本控制法
4.目標(biāo)成本控制法
5.價(jià)值分析控制法
6.戰(zhàn)略成本控制法
8.作業(yè)成本控制法
9.生命周期成本控制法
10.成本控制程序
1.采購(gòu)成本控制
2.生產(chǎn)過(guò)程成本控制
3.材料用料
4.工程控制
5.機(jī)械設(shè)備控制
6.銷(xiāo)售成本控制
7.人力成本控制
8.管理費(fèi)用控制
11.成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路
2.成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
3.戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求
4.日常成本規(guī)劃要求
12.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
1.物料成本控制子系統(tǒng)
2.制造成本控制子系統(tǒng)
3.銷(xiāo)售費(fèi)用控制子系統(tǒng)
4.管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)
5.資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)。
13.建立科學(xué)有效的成本管控體系
結(jié)合企業(yè)自身情況找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)