综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程受益：
1、了解不同團(tuán)隊發(fā)展時期的困難與領(lǐng)導(dǎo)方式是什么
2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的高效團(tuán)隊；
3、掌握打造高效團(tuán)隊的六種管理策略
4、根據(jù)團(tuán)隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團(tuán)隊績效。
5、掌握確實提高團(tuán)隊績效的管理工具（YCYA-承諾管理系統(tǒng)）
授課特色：
1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平 民化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）。

第一章明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火
2、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者
4、領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者
5、管理的*目標(biāo)
第二章管理策略篇：平衡管理者的六種管理策略
1、高壓式：
定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從
優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)
缺點：團(tuán)隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
適用范圍：突發(fā)事件、底線事件
2、權(quán)威式：
定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊從一個勝利走向另一個勝利
優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一
缺點：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高
適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊受到挫折時
3、民主式：
定義：集思廣益，群策群力，達(dá)成共識，再行動
優(yōu)點：思想多元化，降低決策風(fēng)險；釋放話語權(quán)，增強(qiáng)責(zé)任感
缺點：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里
適用范圍：做重要決策時
4、組織式：
定義：用情感的紐帶來凝聚人心
優(yōu)點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強(qiáng)
缺點：容易培養(yǎng)庸人、團(tuán)隊成員競爭意識不夠強(qiáng)烈
適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時
5、前導(dǎo)式：
定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮
優(yōu)點：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點：對下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人
適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候
6、教練式：
定義：你不會，我就教你
優(yōu)點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承
缺點：員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高
適用范圍：當(dāng)新人較多時
7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果*？
8、案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、員工準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
11、員工狀態(tài)的定義與分類
12、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊競爭力（管理策略組合）：
12.1主打策略
12.2 輔助策略
12.3 平衡策略
13、向古人借智慧，向古代帝王學(xué)管理
第三章  管理工具篇: YCYA-承諾管理系統(tǒng)
1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！
3、執(zhí)行四部曲：4R
3.1  R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
3.2  R2：一對一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3.3  R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！
3.4  R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！
4、管理實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”